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ID
5527135
Banca
FGV
Órgão
TJ-RO
Ano
2021
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Um gerente participa do processo de planejamento estratégico da organização em que trabalha. A organização pretende adotar uma estratégia de diversificação de seus negócios. O gerente recebeu a incumbência de realizar uma análise do potencial de lucratividade de determinada indústria, para subsidiar a formulação da estratégia de diversificação.
Nessa situação, uma ferramenta adequada para analisar a estrutura da indústria, com vistas a avaliar sua atratividade, seria:

Alternativas
Comentários

  • Gab. D

    As forças de Porter são extremamente importantes porque colaboram de maneira eficiente na análise do setor de atuação da empresa, traçando um perfil sobre o comportamento dos concorrentes, as tendências que influenciam as operações e os investimentos que devem ser realizados para expandir a vantagem competitiva e alcançar melhores resultados.

    Isto é, a ferramenta permite que a empresa tenha um conhecimento mais aprofundado dos seus serviços, clientes e concorrentes, considerando todas as áreas que afetam a sua rentabilidade. Além disso, é possível desenvolver a capacidade de se adaptar conforme as necessidades dos clientes, otimizando suas técnicas e aumentando seus lucros.

    Muitos especialistas de mercado usam essa análise para auxiliar na criação do planejamento estratégico de uma organização, que orienta o caminho pelo qual ela deseja percorrer até conquistar o seu sucesso. Por isso, é considerado um recurso completo e eficiente.

    fonte: https://hsmuniversity.com.br/blog/5-forcas-de-porter/

  • O modelo das Cinco Forças de Porter considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Utiliza dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado.

  •  ESTRATÉGIAS DE POTER - avalia as forças competitivas de um determinado setor de mercado para que as organizações possam desenvolver estratégias adequadas.

  • Se liga( 5 forças de Porter):

    • Indústria
    • Plan estratégico
    • Lucro
    • 5 tipos :

    1) Poder de negociação | barganha dos fornecedores;

    2)Ameaça de produtos substituto;

    3)Concorrência | rivalidade entre as empresas;

    4)Poder de negociação| barganha dos compradores

    5)Ameaças de novos entrantes