Ambas as estruturas, formal e informal, podem gerar efeitos negativos para o bom funcionamento da organização. Um dos motivos pode ser a promoção de resistências, que criam obstáculos à implementação de programas e de mudanças organizacionais. Resposta: Certo.
A estrutura organizacional formal decorre da organização dos cargos, atividades e responsabilidades.
A estrutura organizacional informal decorre da reunião de grupos e pessoas.
Agora imagine um grupo de pessoas se organizando para dificultar o trabalho do atual gestor que teve a ideia de implementar algumas mudanças! É um motivo de resistência? Sim....
Para resolução da questão em análise,
faz-se necessário o conhecimento sobre estruturas formal e informal.
Diante disso, vamos a
uma breve conceituação.
Estrutura formal é a
estrutura oficial de uma organização, é a estrutura representada no organograma
da instituição. Há identificação e organização dos cargos e das linhas de
autoridade.
Já estrutura informal
faz parte de toda organização, contudo é uma rede de relacionamento informal.
Esse tipo de estrutura molda os relacionamentos entre os colaboradores da
organização.
As mudanças
organizacionais abarcam ambas estruturas (formal e informal), pois o ambiente
organizacional está sempre em constante mudança. Contudo, podem existir algumas
resistências quanto a isso, algumas causas são:
- Incômodo com a mudança de hábitos já
enraizados;
- Desgaste que essas mudanças podem
ocasionar nos funcionários;
- Convicção que mudanças poderão
ocasionar situação desfavorável aos funcionários;
- Dificuldade dos funcionários em lidar
com condições novas e complexas.
Ante o exposto, a questão está CORRETA, uma
vez que ambas as estruturas (formal e informal) podem sofrer com os obstáculos
à implementação de programas e mudanças organizacional. Uma vez que as mudanças
podem provocar resistência, por exemplo, por medo do desconhecido.
Os indivíduos sofrem
um processo de reação quando se encontram com a necessidade de mudança,
percepções individuais sobre as consequências da mudança podem gerar atrito
para a implementação das mesmas.
Gabarito do Professor: CERTO.
A organização formal é constituída pela estrutura organizacional composta de órgãos, cargos, relações funcionais, níveis hierárquicos etc.
A organização formal é conduzida pela práticas estabelecidas pela empresa e por uma política empresarial traçada para atingir objetivos da empresa.
A organização informal concretiza-se nos usos e costumes, nas tradições, nos ideais e nas normas sociais. Traduz-se por meio de altitudes e disposições baseadas na opinião e no sentimento.