o FAYOL trabalha com os 14 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
e ele também aborda os PRINCÍPIOS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR:
a. Unidade de Comando ou Supervisão única - cada pessoa tem apenas um único e exclusivo chefe;
b. Unidade de Direção - todos os planos devem se integrar a planos maiores que conduzam aos objetivos da organização (ver conceito de “Visão Compartilhada” em TGA item 15.8);
c. Centralização da Autoridade - toda autoridade máxima de uma organização deve estar concentrada em seu topo; e
d. Cadeia Escalar - A autoridade deve estar disposta em uma hierarquia, isto é, escalões hierárquicos, de maneira que todo nível hierárquico está subordinado ao nível hierárquico superior (autoridade de comando).
questão misturou as duas coisas .
Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento de Estrutura Linear.
A estrutura linear foi inspirada nas principais
organizações da época que eram o exército e a igreja. Segundo Chiavenato
(2003), a organização linear é um tipo de estrutura organizacional que
apresenta uma forma piramidal, onde ocorre a supervisão linear, baseada na
unidade de comando.
Neste sentido as principais características da
estrutura linear são:
- Unidade de Comando. (supervisão única.)
- Linhas formais de comunicação. (cadeia escalar.)
- Centralização das decisões. (centralização da
autoridade.)
- Aspecto piramidal.
- Unidade de Direção.
Na estrutura linear as decisões são centralizadas,
pois a linha de comunicação liga cada setor ao seu superior e sucessivamente
até a cúpula da organização, que é a responsável por tomar as decisões.
Com efeito, na estrutura linear existem linhas
formais de comunicação, que podem ser vistas no organograma da organização.
Deste modo, segundo Chiavenato (2003), cada gerente centraliza as
comunicações em linha ascendente dos subordinados. As comunicações são,
portanto, lineares e formais, isto é, limitadas exclusivamente às relações
formais descritas no organograma.
O aspecto piramidal existe, pois à medida que se
sobe na escala hierárquica, diminui o número de cargos ou órgãos, ou seja,
por causa da centralização da autoridade no topo da organização.
Segundo Chiavenato (2003), lista as principais
vantagens e desvantagens da estrutura linear, que são descritas na tabela
abaixo:
Fonte: Chiavenato,
2003, pág. 207.
Ante o exposto, a
alternativa correta é a letra D, uma vez que, conforme explicação acima, a
estrutura linear possui como características a supervisão única, unidade de
direção, centralização da autoridade e cadeia escalar.
Fonte:
CHIAVENATO,
Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração:
uma visão abrangente da moderna administração das organizações. – 7ª ed. - Rio
de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
Gabarito do Professor: Letra D.