Questão 5554510

• Banca: Quadrix
• Órgão: CFT
• Ano: 2021
• Provas: Quadrix - 2021 - CFT - Analista Técnico Júnior
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Departamentalização; Organizações, Sistemas e Métodos

Considerando os fundamentos da administração geral, seus principais conceitos e suas ferramentas, julgue o item.

Cada organização deve, com base em alguns critérios, avaliar e adotar apenas um tipo de departamentalização, pois não é possível realizar uma combinação entre os diversos tipos existentes. 

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Errado ! É plenamente possível a combinação de mais de um tipo de departamentalização.

• ❌Errado.

  Vai de cada organização adotar os tipos de departamentalização e elas PODEM ser combinadas.

  Exemplos de estruturas combinadas:

  -Linha-Staff (Combinação da Linear + Funcional).

  -Estrutura Matricial = É híbrida. Departamentalização funcional + departamentalização por projetos ou produtos.

  Bons estudos!!! ❤️✍

• Ao ler a questão, rapidamente podemos pensar em casos práticos que a tornam incorreta:

  Ex.: Uma empresa que possui atuação em um grande território pode optar pela departamentalização geográfica. Todavia, cada departamento geográfico também pode se subdividir em departamentos funcionais (departamentalização funcional) para atender as especificidades suas demandas locais (Marketing, Finanças, Recursos Humanos, Recursos Materiais).

• GAB ERRADO

  TEMO COMO EXEMPLO A DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL

  DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL: Composta por duas departamentalizações: funcional + produtos, processos ou projetos.

  1. Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois ou mais chefes (dupla cadeia de comando) verticalmente têm as ordens de seu chefe de departamento funcional; horizontalmente as ordens do coordenador ou gerentes do projeto.
  2. Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.

  CUIDADO: Na departamentalização matricial, o princípio da unidade de comando não é observado, pois os empregados normalmente possuem dois gerentes ou supervisores.

  VANTAGENS

  1. Grande flexibilidade;
  2. Melhora o aproveitamento da equipe;
  3. Diminui a ansiedade de desmobilização;
  4. Maior representatividade de todas as áreas da organização.

  DESVANTAGENS

  1. Dupla Subordinação;
  2. Requer maior habilidade do gerente do projeto para negociar prioridades;
  3. Diluição da responsabilidade, pois esta é dividida;
  4. A priorização inadequada pode diminuir o pleno aproveitamento das equipes.

  FONTE: MEUS RESUMOS

  OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: [phone])

• ERRADO!!!-------> PODE-SE VÁRIAS COMBINAÇÕES

  LINHA STAFF = LINEAR + FUNCIONAL

  MATRICIAL = FUNCIONAL + DEPART PROJETOS

• Nishimura, você por aqui?

• Segundo CHIAVENATO (2011), Departamentalização ou Desenho Departamental é um meio de se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão.
  
  
  Além disso, é a forma como uma organização pode integrar as pessoas, tarefas e unidades, com o fim de facilitar essa coordenação. Em uma organização podem existir diversos tipos de departamentalização, como a funcional e a staff; a funcional e a por projetos; a funcional e a geográfica etc.
  
  
  Portanto, podemos afirmar que a questão em análise está errada.
  
  
  
  
  Fonte:
  
  
  CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração, 2011.
  
  
  
  
  Gabarito do Professor: ERRADO.

• A departamentalização mista está aí para mostrar que é possível.

• oxe, a matricial tá pôde?