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a departamentalização consiste em agrupar as atividades da organização, de forma lógica e racional, buscando sempre a maior eficiência possível otimizando os recursos organizacionais. A departamentalização também é conhecida como "especialização horizontal", com cada departamento possuindo profundo conhecimento das suas atividade.
na departamentalização por projetos os departamentos são criados e os recursos alocados em cada projeto da organização. exemplo exemplo básico de uma construtora que pode dividir sua organização em torno das construções A, B e C.
fonte: estratégica concursos
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Afirmação: "Uma das vantagens associadas à departamentalização por projetos reside na alocação temporária de recursos, a qual constitui um modo econômico e eficiente de alocar diversos recursos na produção de determinado produto. "
- De acordo com o Guia PMBOK, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (Afirmação em consonância com a afirmação de alocação temporária de recursos na produção de determinado produto.
- De acordo com o Professor Rodrigo Rennó (2013), "A departamentalização deve facilitar o trabalho dos administradores, pois possibilita um aproveitamento mais racional dos recursos da organização. (Essa afirmação está em consonância com a afirmação de que a departamentalização constitui um modo econômico e eficiente de alocação de recursos, pois é justamente isso que ela (a departamentalização) busca.
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GAB CERTO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS
Departamentalização por Projetos é algo novo, temporário, determinado.
A ideia desse modelo é criar algo novo, o projeto é único (especifico). Para fazer isso há uma grande concentração de diferentes recursos, mas como é sabido, o projeto tem prazo determinado, É TEMPORÁRIO. Quando o projeto for concluído, a departamentalização é descontinuada até que surja um novo projeto. Acabou o projeto, acaba também com a disposição de recursos para ele.
VANTAGENS:
- Melhor cumprimento de prazos;
- Melhor atendimento ao cliente do projeto;
- Concentração de diferentes recursos, em uma atividade complexa com produtos de grande porte.
DESVANTAGENS:
- A empresa pode ser obrigada a dispensar pessoal ou a paralisar máquinas e equipamentos se não tiver outro projeto em vista;
- Pode provocar em muitas pessoas desânimo pela imprevisibilidade de futuro no emprego.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS:
TEMPORÁRIO / PRAZO DETERMINADO
ECONÔMICO
EFICIENTE
ACABOU PROJETO ------> ACABOU RECURSO
ALTA ADAPTABILIDADE
CONVERGÊNCIA DE ESFORÇOS
ELEVADO GRAU DE RESPONSABILIDADE COLETIVA
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O modelo de departamentalização por projetos é recomendado
para empresas que focam suas atividades em projetos de grande porte ou de longa
duração.
Essa departamentalização é temporária, pois todo projeto possui prazo
para ser finalizado, caso contrário, não é um projeto. São exemplos dessa
departamentalização: estaleiros navais, fábricas de aviões, empresas de
construção civil etc.
Além disso, como as estruturas por projetos precisam
adaptar-se para concluírem os projetos, exige-se convergência de esforços para
a conclusão das atividades, com uma alocação temporária e precisa dos recursos
envolvidos.
Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está
correta.
Gabarito do Professor: CERTO.