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ID
5555368
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEFAZ-AL
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

    A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da necessidade de agrupamento dos projetos em curso no órgão, de modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do trabalho que visam alcançar as estratégias e prioridades da organização. Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos que reflita o escopo organizacional. Ademais, em uma avaliação prévia em relação aos projetos gerenciados no órgão, o auditor observou que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de projetos usava um ciclo de vida no qual a entrega é produzida por meio de uma série de iterações que, sucessivamente, adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.

Tendo como referência a situação hipotética apresentada, julgue o próximo item, à luz do PMBOK 6.

Em relação à necessidade de agrupamento dos projetos, a estratégia correta é a adoção de um gerenciamento de programas no qual os projetos sejam gerenciados de modo coordenado, visando-se à obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

Alternativas
Comentários
  • aguardando comentários.

  • Gabarito: E

    Programas: conjunto de projetos ou programas relacionados e interdependentes. Devem ser gerenciados em conjunto, pois formam um todo único.

    Portfólios: conjunto de projetos, programas ou portfólios voltados ao alcance da estratégia da organização.

    Vejam que no enunciado consta que os projetos em questão visam alcançar as estratégias e prioridades da organização. Portanto, devem ser organizados em portfólios, e não em programas.

    Erros, favor avisar.

  • A questão traz a seguinte situação:

    "A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da necessidade de agrupamento dos projetos em curso no órgão, de modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do trabalho que visam alcançar as estratégias e prioridades da organização."

     Portanto, a estratégia correta é a adoção de um portfólio.

    Conceito de portfólio:

    Portfólio é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações (RELACIONADOS, ENTRE SI, OU NÃO) gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.

  • PORTFÓLIOS programas (projetos)

  • GAB ERRADO

    Como a organização pode ter diferentes projetos sendo executados ao mesmo tempo, é importante que se perceba como eles podem ser agregados para fins de gerenciamento. Neste sentido, as possibilidades são as seguintes:

    1. Gerenciamento de portfólios;
    2. Gerenciamento de programas;
    3. Gerenciamento de projetos.
    • Portfólios: é o conjunto de projetos, programas ou portfólios voltados ao alcance da estratégia da organização.
    • Programas: é o conjunto de projetos ou programas relacionados e interdependentes. Devem ser gerenciados em conjunto, pois formam um todo único.
    • Projetos: é um esforço temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • Posso ter mais de um PROJETO, PROGRAMA e/ou PORTFÓLIO em minha organização. Portanto, errada.