Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os níveis de atuação da Gestão de Pessoas. Neste caso, vejamos o assunto e julguemos a afirmativa.
De acordo com Chiavenato (2014), a GP pode atuar em três níveis distintos, assumindo diferentes responsabilidades e papéis em cada um deles:
No nível institucional ou estratégico: ela se torna facilitadora e apoiadora dos negócios da organização.
- mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. Os objetivos são de longo prazo, gerais e genéricos
No nível tático ou intermediário: ela se transforma em consultoria interna para apoiar e ajudar executivos e gerentes como gestores de pessoas.
- tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental. Os objetivos são de médio prazo e mais detalhados
No nível operacional: ela se torna burocrática, rotineira e executora de práticas e atividades especializadas ao lidar direta e exclusivamente com pessoas.
- desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa. É a definição de ações específicas necessárias para cada atividade ou tarefa importante da organização.
Tendo dito isso, podemos dizer que a assertiva está incorreta. Ocorreu uma inversão entre as características do planejamento de nível estratégico e o intermediário/tático:
GABARITO: ERRADO.
Fonte:
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.