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A) resultados, a tomada de decisão é separada entre estratégia e execução e é recomendada para ambientes organizacionais heterogêneos;
Ambientes heterogêneos seriam ambientes diferentes, diversificados. E, não, a estrutura funcional não é indicada para esses ambientes. É indicada para ambientes estáveis, homogêneos, imutáveis. ERRADA❌
B) recursos e resultados, a tomada de decisão é partilhada e é recomendada para ambientes complexos;
A estrutura funcional não é indicada para ambientes complexos. ERRADA❌
C) conhecimento, a tomada de decisão é muito descentralizada e é recomendada para ambientes organizacionais turbulentos;
A primeira parte da alternativa está até correta, já que a estrutura funcional é dividida pela especialização, habilidade, conhecimento. Contudo, peca - e muito - no final ao dizer que a estrutura funcional é indicada para ambientes turbulentos, complexos. ERRADA❌
D) recursos, a tomada de decisão é muito centralizada e é recomendada para ambientes organizacionais estáveis.
Segundo o que eu aprendi, a estrutura funcional é dividida pela especialidade/conhecimento/habilidade e não por recursos. Decisão centralizada/centralização refere-se à estrutura linear. No final, menciona-se que a estrutura funcional é indicada para ambientes estáveis, o que está corretíssimo, mas que, para apagar os outros erros, não é suficiente. ERRADA❌
E) recursos, a tomada de decisão é muito descentralizada e é recomendada para ambientes complexos.
Novamente, dá para eliminar essa alternativa pelo seu final, já que essa estrutura NÃO é indicada para ambientes complexos. ERRADA❌
De todo modo, marcaria a opção D - ora, temos de marcar a menos incorreta. Contudo, não concordo com o gabarito.
GAB. Anulação
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Me ajuda pensar que qnt mais instável o ambiente maís rigido ele precisa ser para não virar bagunça kkkkk
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Acredito que a FGV quis dizer com "decisão muito Centralizada" como "Comunicação Vertical, sempre respeitando a linha hierárquica". Vai saber. Questão questionável. Acreditei que todas estavam erradas.
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kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
a cada "k" uma lágrima.
questão totalmente desconforme, não tem sentido.
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Nem sabia que matricial era tradicional
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1. Função/Funcional
2. ● São agrupados de acordo com a função organizacional.
● É feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica
Funcional
Atividades e funções similares, baseadas na especialização.
Vantagens
- Economia de escala
- Maior especialização de pessoas e recursos
- Satisfação dos profissionais
Desvantagens
- Visão míope da organização
- Dificuldade na coordenação entre os departamentos
- Resistencia à inovação e mudança.
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Se é dividido em funções, como é centralizado? Sentido mandou lembranças
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DEPARTAMETALIZAÇÃO FUNCIONAL:
Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos p/ a execução de cada função específica. Sendo indicada para organizações em setores mais estáveis e que não mudem muito seus produtos e serviços. (Fonte: Adm. Geral p/ concursos RENNÓ, Rodrigo, 2013)
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funcional:
- funções especializadas;
- mais utilizado;
- ambientes estáveis;
- atividades rotineiras;
- poucas linhas de produto/serviço;
- foco nos esforços;
- maior estabilidade e segurança;
- aumento economia de escala;
- grande empresas
- linha direta de comunicação.
desvantagens:
- foco introvertido;
- não se adapta a mudanças;
- foco em objetivos funcionais;
- conflitos de interesses/objetivos;
- perda de visão macro.
- dificuldade coordenação INTERdepartamental (ENTRE).
- áreas distintas.
GAB LETRA D
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autoridade funcional ou dividida , linhas diretas de comunicação , Ênfase na especialização , pouca comunicação , e é caracterizada pela segurança na execução das tarefas ; as tarefas são bem definidas
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A) resultados, a tomada de decisão é separada entre estratégia e execução e é recomendada para ambientes organizacionais heterogêneos; <- ambientes homogêneos, estáveis
B) recursos e resultados, a tomada de decisão é partilhada e é recomendada para ambientes complexos; <- o ambiente funcional é foca no seu âmbito interno, intraorganizacional, portanto, a decisão não é partilhada e é recomendada para ambientes simples e com poucas mudanças
C) conhecimento, a tomada de decisão é muito descentralizada e é recomendada para ambientes organizacionais turbulentos; <- ela é centralizada
D) recursos, a tomada de decisão é muito centralizada e é recomendada para ambientes organizacionais estáveis; <- correta, decisão centralizada, ambientes estáveis; pessoas são recursos, nesse caso, nos recursos humanos específicos, especializados com a utilização máxima das habilidades técnicas
E) recursos, a tomada de decisão é muito descentralizada e é recomendada para ambientes complexos.<- decisão centralizada
quadro 6.7 da pág 282 do livro SOBRAL E PECI, 2014 - Administração - Teoria e Prática No Contexto Brasileiro 2ª Edição
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Estrutura Funcional -
Os funcionários são agrupados conforme a função que exercem na empresa. Sua vantagem é tirar o maior proveito das especialidades. A desvantagem é inibir uma visão holística dos processos de produtos finais.
Vantagens:
A especialização das pessoas na função, facilitando a cooperação técnica; economia de escala e produtividade, sendo indicada para ambientes estáveis.
Desvantagens:
Podem ser citadas a falta de sinergia entre os diferentes departamentos e uma visão limitada do ambiente organizacional como um todo, com cada departamento estando focado apenas nos seus próprios objetivos e problemas.
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Departamentalização por funções ou funcional: também chamada de departamentalização por disponibilidade de recursos, é o agrupamento das atividades de acordo com as especializações, recursos ou funções principais da organização, como finanças, recursos humanos, mercadologia, produção, marketing etc.
Vantagens:
- Agrupa especialistas comuns em uma única chefia;
- Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas;
- Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas e produção;
- Orienta as pessoas para uma única e específica atividade;
- Indicada para condições de estabilidade
- Indicada para organizações com poucos produtos;
- Reflete auto-orientação e introversão administrativa.
- Indica para ambientes estáveis, homogêneos e imutáveis
Desvantagens:
- Reduz a cooperação horizontal, pela dificuldade de comunicação interdepartamental;
- Inadequada quando a tecnologia e ambiente são mutáveis;
- Dificulta adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
- Faz com que pessoas focalizem subjetivos de suas especialidades, restringindo a visão geral da organização;
- Tendência de se ter um pior cumprimento de prazos e orçamentos;
- Responsabilidade parcial por problemas;
- Maior centralização pode sobrecarregar a hierarquia;
- Promove menos inovação
Como pode ver uma das desvantagens da departamentalização funcional é a maior centralização, que pode sobrecarregar a hierarquia, ou seja, ela existe dentro desse meio.
Fonte: Gran cursos PDF Organização formal e informal
Professor: ADRIEL SÁ
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Na Estrutura Funcional,
A divisão de trabalhos é baseada em RECUROS, a tomada de decisão é muito centralizada e é recomendada para ambientes organizacionais estáveis;
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Departamentalização por funções ou funcional: também chamada de departamentalização por disponibilidade de recursos, é o agrupamento das atividades de acordo com as especializações, recursos ou funções principais da organização, como finanças, recursos humanos, mercadologia, produção, marketing etc.
Vantagens:
- Agrupa especialistas comuns em uma única chefia;
- Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas;
- Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas e produção;
- Orienta as pessoas para uma única e específica atividade;
- Indicada para condições de estabilidade
- Indicada para organizações com poucos produtos;
- Reflete auto-orientação e introversão administrativa.
- Indica para ambientes estáveis, homogêneos e imutáveis
Desvantagens:
- Reduz a cooperação horizontal, pela dificuldade de comunicação interdepartamental;
- Inadequada quando a tecnologia e ambiente são mutáveis;
- Dificulta adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
- Faz com que pessoas focalizem subjetivos de suas especialidades, restringindo a visão geral da organização;
- Tendência de se ter um pior cumprimento de prazos e orçamentos;
- Responsabilidade parcial por problemas;
- Maior centralização pode sobrecarregar a hierarquia;
- Promove menos inovação
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Chiavenato, 2003
Acho que a questão foi anulada
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esse "centralizado" fodeu eu e a torcida do Brasil inteira
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D. quanto ao foco, recursos; quanto a gestão, centralizada; quanto ao ambiente, estável.
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Se têm mais líderes, a tomada de decisão é centralizada? Agora crashou o HD.
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Gabarito: D
Para quem ficou em dúvidas sobre o processo decisório ser centralizado (o que realmente confunde). Como esse modelo organizacional é voltado a ambientes estáveis permite que a divisão seja feita por especialização, onde cada tomador de decisão é "perito" em sua área de atuação, dando ordens (nos temas que versem sobre sua especialidade) até mesmo para funcionários ligados a outros setores.
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Pessoal, o que aconteceu aqui foi que o enunciado falou em estrutura organizacional funcional, mas deu a resposta conforme a departamentalização funcional.