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Gabarito: A
Estrutura Funcional: E baseada no conceito de especialização.
Vendas - Produção - Marketing: Cada uma dessas funções passa por um processo de especialização por parte de quem vai executa-las.
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GAB A
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos, de vendas, de produção etc. Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os crittérios de departamentalização das atividades organizacionais. Neste caso, marquemos a alternativa que remete ao modelo funcional.
Antes de assinalar uma das alternativas, devemos nos questionar, o que marca mesmo uma departamentalização funcional?
O modelo de departamentalização funcional fundamenta-se no agrupamento de atividades por especialidades, isto é, aquelas funções semelhantes são agrupadas em um só departamento, como produção, vendas e finanças. Chiavenato indica em sua obra que a departamentalização por funções é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram o desempenho de atividades rotineiras e que permaneçam inalteradas por longo prazo.
A departamentalização funcional possui como vantagens (CHIAVENATO, p.212):
- Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.
- Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, pois se baseia no princípio da especialização ocupacional.
- Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.
- Orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal.
- É indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
- É aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo.
- Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização
Já que falamos das vantagens, vamos ver as principais desvantagens apontadas por Chiavenato (2014, p.213):
- Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos em virtude da ênfase nas especialidades.
- É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
- Dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.
- Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
Tendo o exposto acima como base, podemos concluir que a alternativa "A" é a correta.
GABARITO: A
Fonte:
Fonte:
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014
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A vendas, produção, marketing; GABARITO
B pessoa física, pessoa jurídica, grandes corporações; POR CLIENTE
C capital, interior, outros Estados; GEOGRÁFICA
D ferramentas, utensílios domésticos, eletro eletrônicos; POR PRODUTOS
E clínica geral, pediatria, obstetrícia. POR SERVIÇOS
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GAB.: A
Comentando as alternativas:
A) vendas, produção, marketing; GABARITO!
- Departamentalização Funcional: são agrupados de acordo com a função organizacional, tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.
B) pessoa física, pessoa jurídica, grandes corporações;
- Departamentalização Por Clientes: são clientes com necessidades muito diferentes.
C) capital, interior, outros Estados;
- Departamentalização Territorial ou Geográfica: quando é necessário descentralizar recursos específicos para cada região.
D) ferramentas, utensílios domésticos, eletroeletrônicos;
- Departamentalização por produtos ou serviços: as divisões são agrupadas por tipo de produto ou serviço. Esse modelo é mais adequado quando as tecnologias envolvidas na fabricação, comercialização ou atendimento ao cliente de cada produto ou serviço são muito diferentes.
E) clínica geral, pediatria, obstetrícia.
- Departamentalização por produtos ou serviços: as divisões são agrupadas por tipo de produto ou serviço. Esse modelo é mais adequado quando as tecnologias envolvidas na fabricação, comercialização ou atendimento ao cliente de cada produto ou serviço são muito diferentes.
OBS.: o critério/princípio que rege a departamentalização é o Princípio da Homogeneidade, ou seja, o que for similar é agrupado em departamentos.
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LETRA - A
Departamentalização funcional
Nesse critério, as unidades organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores, como financeiro, engenharia, e produção. Assim, colocam-se no mesmo órgão todas as atividades relacionadas às finanças, em outro todas as relacionadas a pessoal, em outro todas as relacionadas com marketing, produção, recursos humanos e assim por diante.
Giovanna Carranza
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A Departamentalização Funcional objetiva
agrupar áreas de uma empresa de acordo com a sua função, por exemplo:
marketing, finanças, gestão de pessoas e logística.
Essa departamentalização
tem como vantagem facilitar a utilização da capacidade técnica das pessoas, é
indicada para empresas em setores mais estáveis e para aquelas onde seus
produtos e serviços não estão em constante alteração.
Em face do exposto,
podemos afirmar a alternativa B refere-se à departamentalização por cliente,
a alternativa C à departamentalização geográfica, a alternativa D à
departamentalização por produto e a E por produto (ou especialidade médica).
Por fim, a alternativa A é o gabarito da questão em análise e se refere à
departamentalização por função.
Gabarito do Professor: Letra A.
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LETRA: A
A departamentalização por função ou funcional é a mais comum. Nela, os funcionários estão agrupados conforme a função que exercem na empresa.
Vantagem é tirar o maior proveito das especialidades;
Desvantagem é inibir uma visão holística dos processos de produtos finais.