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GAB CERTO
- DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL: Composta por duas departamentalizações: funcional + produtos, processos ou projetos. Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois ou mais chefes (dupla cadeia de comando) verticalmente têm as ordens de seu chefe de departamento funcional E horizontalmente as ordens do coordenador ou gerentes do projeto.
- Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.
- CUIDADO: Na departamentalização matricial, o princípio da unidade de comando não é observado, pois os empregados normalmente possuem dois gerentes ou supervisores.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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É relativa a questão de "prejudicar".
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É pq a pessoa vai ter que se reportar a dois superiores e em geral isso dá mó b.o
Gaba c
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GABARITO CERTO:
O grande inconveniente da departamentalização matricial é a dificuldade de definir, claramente, as responsabilidades e as autoridades de cada profissional da estrutura da empresa e minimizar conflitos inevitáveis; no entanto, para as empresas que possam utilizá-las adequadamente, a departamentalização matricial proporciona vantagens interessantes.
PRINCIPAIS VANTAGENS DE ESTRUTURA MATRICIAL:
- POSSIBILIDADE DE MAIOR APRIMORAMENTO TÉCNICO DE SUA EQUIPE DE TRABALHO;
- COORDENAÇÃO DA EQUIPE DE FORMA MAIS ADEQUADA E COERENTE;
- MAIOR DESENVOLVIMENTO DA CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL;
- MAIOR ESPECIALIZAÇÃO NAS ATIVIDADES ENVOLVIDAS;
- USO ADEQUADO DOS VÁRIOS RECURSOS, MAIOR CUMPRIMENTO DE PRAZOS E DO ORÇAMENTO; E
- MELHOR ATENDIMENTO AOS CLIENTES DO PROJETO.
PRINCIPAIS DESVANTAGENS:
- DUPLA SUBORDINAÇÃO, GERANDO CLIMA DE AMBIGUIDADE DE PAPÉIS E RELAÇÕES; E
- CONFLITOS DE INTERESSES E DE DISPUTA DE PODER ENTRE OS CHEFES FUNCIONAIS E OS CHEFES DE PROJETOS.
FONTE: Livro OSM, Djalma Oliveira
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É só lembrar do Mike Ross, com o Luis Litt e o Harvey Specter
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CERTO.
Vamos por partes:
A melhoria da coordenação lateral entre as unidades organizacionais acontece porque a estrutura matricial comporta as vantagens da estrutura funcional e da estrutura por projeto para a execução de um projeto ou de um produto necessário no momento.
Já o prejuízo a coordenação vertical ocorre porque os funcionários envolvidos acabam tendo que se reportar a uma autoridade dual (dois chefes ao mesmo tempo), pois não há unidade de comando na estrutura matricial.
Unidade de Comando: cada funcionário se reporta a apenas um superior hierárquico.
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Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento de Estrutura Matricial ou híbrida.
Diante disso, vamos a uma breve conceituação:
A estrutura matricial é fruto de uma junção entre a estrutura funcional (vertical) e estrutura
divisional (horizontal), a qual é geralmente de projeto ou de
produto, para conseguir melhor adaptação ao ambiente e resultados.
É bastante utilizada em projetos ou produtos que
demandem a utilização de pessoas com diferentes habilidades. Contudo, dificulta
a coordenação vertical por causa da autoridade dual, o que pode causar
frustrações e confusão.
Segundo Sobral (2008), lista as
principais vantagens e desvantagens da estrutura matricial, que são descritas
na tabela abaixo:
Fonte: Sobral
e Peci, 2008, pág. 277.
Ante o
exposto, a questão está correta, uma vez que a estrutura matricial melhora a
coordenação lateral, pois facilita a cooperação interdisciplinar entre os
departamentos. Contudo, prejudica a coordenação vertical ou de linha, pois por
causa da autoridade dual que criada neste tipo de estrutura, o que pode causar
frustrações e confusão.
Fonte:
SOBRAL,
F.; PECI, A. Administração:
teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Prentice Hall, 2008.
Gabarito do Professor: CERTO.
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Quanto às noções de administração, a seus conceitos fundamentais e à administração de recursos materiais, julgue o item.
A estrutura matricial, embora melhore a coordenação lateral entre as unidades organizacionais envolvidas em um projeto ou produto, prejudica a coordenação vertical.
Certo, a estrutura matricial é fruto de uma junção entre a estrutura funcional (vertical) e estrutura divisional (horizontal), a qual é geralmente de projeto ou de produto, para conseguir melhor adaptação ao ambiente e resultados.
É bastante usada em projetos ou produtos que demandem a utilização de pessoas com diferentes habilidades. Entretanto dificulta a coordenação vertical por causa da autoridade dual, o que pode causar frustações e confusão.
Fonte: Qconcursos.