-
Gabarito: A.
Na departamentalização funcional, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica. Entre suas vantagens está justamente a de que ela é indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
Fonte: Comunidade QC + anotações pessoais.
-
Formas de Departamentalizar uma organização:
- Por Função (ou Funcional):
Funcionários são agrupados conforme a função que exercem na empresa;
Vantagem: tirar maior proveito das especialidades;
Desvantagem: impossibilita uma visão global dos processos de produtos finais;
- Por Quantidade:
Baseia-se em critérios numéricos;
Um responsável cuida de determinado número de funcionários;
É usado quando há divisão de turnos de trabalho na empresa; e
Quando as tarefas exercidas pelos funcionários são semelhantes e repetidas;
- Por Local (ou locacional, territorial, ou por função geográfica):
Comum em multinacionais;
Distribui departamentos conforme sua distribuição geográfica;
Vantagens estratégicas: permite instalação de unidades mais perto de seus clientes, matéria-prima, canais de escoamento, etc;
Desvantagem: despesa de manter várias instalações e salários;
- Por Produto ou Serviço:
Serve para forcar mais nos produtos do que suas funções internas;
Vantagem: funcionários com habilidades específicas concentrados em uma atividade;
Maior facilidade de avaliar os resultados de cada departamento;
Desvantagem: custos administrativos mais altos, uma vez que cada unidade tem uma equipe;
- Por Cliente:
Cada departamento é direcionado a um público-alvo do produto;
Vantagem: facilita atender as necessidades do consumidor;
- Por Processo:
Quando as tarefas passam de um departamento para outro, seguindo sequência lógica;
- Por Projetos:
Empresas que lidam com projetos temporários (com prazos limitados);
- Matricial:
Mais de um tipo de tarefa ocorrendo ao mesmo tempo;
Ex.: Ocorrência da departamentalização Funcional com a de Produtos;
- Mista:
Combinação de tipos diferentes de departamentalizações;
-
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL:
Estrutura mais centralizada, então é mais rígida e não muito adepta a mudanças
alta estabilidade
baixa adaptabilidade
VANTAGENS
a especialização das pessoas na função, facilitando a cooperação técnica;
economia de escala e produtividade
indicada para ambientes estáveis.
Satisfação dos profissionais
DESVANTAGENS
falta de sinergia entre os diferentes departamentos
Dificuldade na coordenação entre os departamentos
Resistências à inovação e mudança
visão limitada do ambiente organizacional como um todo
cada departamento estando focado apenas nos seus próprios objetivos e problemas.
-
Gab.: A - Funcional!
A departamentalização funcional, como o próprio nome já diz, é realizada por meio de funções!
Logo é a departamentalização mais condizente com o que pede no enunciado, o objetivo é a alocação de recursos e atividades.
A mesma permite também que tenha maior especialização em cada departamento, já que o foco sendo na sua própria área de atuação, tende os gestores, e funcionários terem maior domínio de suas atividades.
-
GAB A
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.
VANTAGENS
- Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada;
- Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, pois se baseia no princípio da especialização ocupacional;
- Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa;
- Orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal;
- É indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
- É aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo;
- Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização;
- Baseia-se em tarefas interdependentes.
DESVANTAGENS:
- A cooperação e comunicação interdepartamental é reduzida;
- Criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos;
- Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
- Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
- É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis;
- Ocorre diluição e a perda de autoridade de comando;
- Subordinação múltipla.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
-
Como é que uma organização com departamentalização funcional vai melhorar a competitividade?
NÃO QUESTIONE!
Só passe e vá ser feliz.
-
Alguém sabe o erro da B?
-
A funcional, com foco na especialização do trabalho em cada departamento. CORRETA. Essas são características da departamentalização funcional.
B divisional, com risco de perda da flexibilidade. ERRADA. A departamentalização divisional aumenta a flexibilidade da organização.
C por projetos, com ênfase na redução de custos. ERRADA. A departamentalização por projetos não reduz custos.
D por processos, com possível piora na produtividade e na economia de escala. ERRADA. A departamentalização por processos melhora a produtividade e economia de escala.
E matricial, com ganho na facilidade de coordenação. ERRADA. Uma das dificuldades da departamentalização matricial é dificuldade de coordenação, devido à dualidade de comando.
-
"realocar seus recursos e atividades em departamentos"
Realocar atividades → departamentalização funcional
Gabarito: Letra A
-
GAB: A
Departamentalização funcional
Nesse critério, as unidades organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores, como financeiro, engenharia e produção.
FONTE: LIVRO DE ADM. GERAL - GIOVANNA CARRANZA (2016)
-
Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento sobre departamentalização.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
Segundo Chiavenato (2018), a departamentalização é
o agrupamento de atividade em unidades organizacionais. Tendo em vista que a
divisão de tarefas em departamentos torna as tarefas mais claras, facilita a
comunicação e o controle, melhora o monitoramento das atividades dentre outros.
Com isso, surgem algumas formas de divisão de tarefas, são elas:
- Departamentalização por
quantidade – determinado grupo de pessoas são
alocadas e subordinas a um superior hierárquico.
- Departamentalização funcional – atividades são alocadas de acordo com as funções da
empresa.
- Departamentalização territorial – procura adequar a estrutura à distribuição espacial dos
mercados, criando representações da matriz em cada local onde a empresa
atue.
- Departamentalização por
produtos/serviços – agrupamento é realizado
de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da
empresa.
- Departamentalização por
clientes – atividades são agrupadas de acordo com
as necessidades variadas e especiais dos clientes da organização.
- Departamentalização por
processo – as atividades são agrupadas conforme
cada etapa de um processo.
- Departamentalização projeto – os integrantes recebem atribuições temporárias para a
realização de um determinado projeto.
- Departamentalização
matricial – fusão da departamentalização funcional e por projetos.
- Departamentalização mista – é a departamentalização mais frequente, pois cada parte da
organização deve adotar a estrutura que mais se adapte às suas necessidades.
Ante o exposto, a alternativa correta é a letra A,
uma vez que as atividades são alocadas de acordo com as funções da empresa.
Entre as vantagens desse tipo de departamentalização está a especialização do
trabalho, ocasionando maior concentração e de utilização de recursos
especializados, que ocasiona uma maior eficiência, efetividade, economia e
melhoria em sua competitividade.
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e
pública: provas e concursos. 5ª ed. São Paulo: Manole, 2018.
Gabarito do Professor: Letra A.
-
O que é departamentalização funcional?
Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as principais funções desenvolvidas dentro da empresa. ... A departamentalização por funções, contudo, é o critério mais empregado para organizar atividades empresariais e existe em todas as empresas, em algum nível da estrutura da organização
São vantagens da departamentalização funcional?
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL OU POR FUNÇÕES
Tem por vantagens a especialização das pessoas na função, facilitando a cooperação técnica; economia de escala e produtividade, sendo indicada para ambientes estáveis.
O que é departamentalização Cite 3 tipos?
Existem várias formas de se departamentalizar uma organização: por função, por localização, por produto ou serviço, por clientes, por processos, por projetos, etc. Cada uma delas segue critérios diferentes.
-
Daniel felipe também estou tentando entender.
-
→ DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Agrupamento de indivíduos, tarefas, funções e recursos em unidades gerenciáveis de acordo com algum critério para facilitar o alcance dos objetivos da empresa.
o POR FUNÇÃO OU FUNCIONAL
Mais comum, feita tendo em vista a semelhança de tarefas, habilidades e recursos para execução de cada função especifica. Mais adequada a empresas menores, em ambiente estáveis, com poucos produtos e/ou serviços.
Vantagens: junta especialista em um só departamento, facilita a centralização e coordenação dentro da função
Desvantagens: a responsabilidade pelo desempenho total fica só na cúpula, cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita e não favorece o controle geral.
-
A PROFESSORA GIOVANNA CARRANZA É MARAVILHOSA, TEM UMA DIDÁTICA INCRÍVEL...
ESTUDAR ADMINISTRAÇÃO COM A MESMA SE TORNA MUITO PRAZEROSO E TRANQUILO.