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Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-las mais fáceis.
Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões. Algumas características:
- Autoridade funcional ou dividida;
- Linhas diretas de comunicação;
- Descentralização das decisões;
- Ênfase na especialização
Vide em https://cienciaenegocios.com/estruturas-organizacionais/
Portanto, questão incorreta pois difere da linear.
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Gab Errado
O foco das vantagens da estrutura funcional são: melhores salários a partir da especialização; adaptação das capacidades e trabalho em equipe. As desvantagens são: requer maior habilidade; divisão de controle; dificuldade na formação de chefes administrativos; elevado custo
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A estrutura funcional (Linha Staff) é como a linear, simples e de alta gerência forte e decisória, mas com um órgão diferente que serve de assessoria para facilitar os desfechos das decisões e ajudar a concluir os trabalhos com qualidade e eficiência. As vantagens desse tipo de estrutura são: participação de especialistas, favorecimento da execução do trabalho; e maior eficiência.
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ERRADO
Contribuindo ...
Estrutura Funcional -
Os funcionários são agrupados conforme a função que exercem na empresa. Sua vantagem é tirar o maior proveito das especialidades. A desvantagem é inibir uma visão holística dos processos de produtos finais.
Vantagens:
A especialização das pessoas na função, facilitando a cooperação técnica; economia de escala e produtividade, sendo indicada para ambientes estáveis.
desvantagens:
podem ser citadas a falta de sinergia entre os diferentes departamentos e uma visão limitada do ambiente organizacional como um todo, com cada departamento estando focado apenas nos seus próprios objetivos e problemas.
Bons Estudos!!!
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GAB ERRADO
ORGANIZAÇÃO LINEAR é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém. Características: Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal, decisão no topo e comunicações em linha ascendente.
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL é idealizada com base no princípio de assessoria (staff). Este princípio propõe a existência de áreas especializadas no conhecimento em cada função administrativa. Os chefes seriam verdadeiros especialistas, e o funcionário teria que consultar o chefe apropriado para a atividade específica que estiver desempenhando. Na visão clássica de Taylor, isso faria com que cada funcionário tivesse vários chefes funcionais - já que na organização funcional a supervisão dos funcionários passa a ser considerado um elemento funcional, e não mais linear.
ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF:
- Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional;
- Coexistência entre as linhas formais e as linhas diretas de comunicação;
- Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e de suporte (acessória);
- Hierarquia vs especialização.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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ERRADO.
A organização que possui um órgão consultivo é a Linha-staff. Esse tipo de organização abarca uma unidade de comando (organização linear) com um órgão consultivo, de assessoria, especializado, que realiza atividades não-essenciais da organização (organização funcional).
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Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento da Estrutura linha-staff.
Diante disso, vamos a uma breve explicação:
O tipo de organização linha-staff é
o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando
incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas
desvantagens.
Dentro do conteúdo da estrutura linha-staff existe dois critérios de distinção entre órgãos de linha (órgãos de execução) e órgãos
de staff (órgãos de apoio ou consultoria), que são: o relacionamento com os objetivos
da organização e o tipo de autoridade.
Para Chiavenato, as atividades de linha estão
direta e intimamente ligadas aos objetivos básicos da organização ou do órgão
do qual fazem parte, enquanto as atividades de staff estão ligadas a eles
indiretamente. (Chiavenato, 2003, pág. 192).
Com efeito, esses objetivos básicos descritos por
Chiavenato podem ser entendidos como objetivos finalísticos ou atividades-fim
da organização, que são órgãos de linha e as atividades de staff podem ser
entendidas como atividade-meio ou de assessoria, que são órgãos de staff.
Nesta esteira, cada empresa escolhe seus objetivos
básicos de forma independente das outras e com isso aquilo que é atividade de
linha, dado sua relação clara com os objetivos básicos ou atividades-fim da
organização pode não ser em outras organizações.
Segundo Chiavenato (2003), lista as características
da linha e do staff, que são descritas na imagem abaixo:
Fonte: Chiavenato, 2003,
pág. 195.
Ante o exposto, a questão está errada, uma vez que a descrição
estabelecida para a estrutura funcional guarda maior relação com a estrutura
linha-staff.
Fonte: Imagem retirada do site cadernodeprova.
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das
organizações. – 7ª ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
Gabarito do Professor: ERRADO.