Gabarito: Certo
Estrutura linear:
→ autoridade linear/única
→ comunicação formal (linha ascendente)
→ decisões centralizadas ~> cúpula
→ formato piramidal/militar
VANTAGENS
→ estrutura simples
→ definição clara de responsabilidades
→ indicada p/ ambientes com estabilidade, permanência, previsibilidade e p/ pequenas empresas
DESVANTAGENS
→ constância das relações
→ comando único, direto e exagerado
→ chefe generalista
Para resolução da questão em análise, faz-se necessário
o conhecimento sobre organização linear.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
A estrutura linear
demonstra claramente a unidade de comando e o princípio de escalonamento
hierárquico.
Segundo Chiavenato
(2003), a organização linear possui como origem as organizações militares dos
exércitos da Antiguidade e da época medieval. Logo, possui como uma de suas
características o princípio da unidade de comando, em que cada subordinado
possui apenas um superior hierárquico.
São princípios que
regem a administração linear:
- Unidade de comando ou supervisão única (cada indivíduo
com um único chefe).
- Unidade de direção (todos os planos devem se integrar
aos planos maiores).
- Centralização da autoridade (autoridade máxima está no
topo).
- Cadeia escalar (todo nível hierárquico é subordinado
hierarquicamente ao nível superior de comando).
Neste sentido, cabe
ressaltar que organização linear é uma estrutura organizacional apresentada em
forma piramidal, com isso, ocorre a supervisão linear que é baseada na unidade
de comando.
Segundo Chiavenato
(2003), lista as principais vantagens e desvantagens da estrutura linear, que
são descritas na tabela abaixo:
Fonte: Chiavenato, 2003, pág. 207.
Ante o exposto, a questão
está correta, uma vez que a estrutura linear é inspirada nas
organizações militares que tem como foco a autoridade e o controle. Este tipo
de estrutura é indicado para pequenas empresas pela necessidade de
estabilidade, ou seja, a rotina predomina e tudo é estabelecido pela cúpula da
organização.
Ademais, a estrutura
linear possui muitas vantagens, porém tende a ser burocratizante e possui um
fluxo de comunicação demorado, bem como não favorece o espírito de cooperação e
de equipe.
Fonte:
CHIAVENATO,
Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da
moderna administração das organizações. 7ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Gabarito do Professor: CERTO.