-
Administração Científica
Contexto
- Industrialização;
- Ineficiência/desperdícios;
- Nova força de trabalho desqualificada e barata;
- Trabalho predominantemente braçal.
Características
• Taylor (americano) - ênfase nas tarefas;
• Buscava a eficiência através da racionalização do trabalho (tempos e movimentos);
• Divisão do trabalho e especialização do funcionário -> aumentava a eficiência;
• Aumentar a produtividade na empresa por meio do aumento da eficiência no nível operacional;
• Abordagem de baixo para cima (do operário para o supervisor);
• Desenho de cargos e tarefas: simplificação dos cargos -> facilitou o treinamento e aprendizagem;
• Funcionários remunerados por sua produção;
• Homem econômico: funcionário motivado por recompensas financeiras.
Críticas
Não considerava o ambiente externo;
Só aspecto material;
Alienação do trabalhador.
-
Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os princípios da administração científica. Neste caso, marquemos a alternativa que está de acordo com seus princípios.
Frederick Taylor, pai da administração científica, estabeleceu as regras, que se sagraram princípios da administração científica. São eles:
- Planejamento: implica que as tarefas devem ser planejadas, baseadas em estudos, eliminando os critérios subjetivos e o empirismo. A ideia, com este princípio, era substituir o improviso e a atuação empírica pelos métodos científicos.
- Execução: marca a separação entre o planejamento e a execução do trabalho, distribuindo distintamente as atribuições e responsabilidades, cabendo à direção, a função de pensar e definir os processos; e aos trabalhos, a execução.
- Preparo de mão de obra: trabalhadores são selecionados cientificamente, segundo as aptidões e treinados para seguir os métodos de trabalho - de máquinas, equipamentos, ferramentas e arranjo físico.
- Princípio do controle: significa que o trabalho deve ser rigidamente controlado, de modo a garantir que estar sendo executado segundo as normas e planos previstos.
Na tentativa de substituir métodos empíricos por métodos científicos, surge a Organização Racional do Trabalho (ORT), sustentada nos seguintes princípios:
- Estudo dos tempos e dos movimentos;
- Seleção científica do trabalhador;
- Estudo da fadiga humana;
- Padrão de produção;
- Divisão do trabalho e especialização do operário;
- Desenho de tarefas e de cargos;
- Incentivos salariais e prêmios por produção (homo economicus);
- Estudo das condições de trabalho;
- Padronização de ferramentas, instrumentos e modo de trabalho;
- Supervisão funcional.
Tendo considerado a ORT, chegamos à conclusão de que a alternativa "A" é a correta.
GABARITO: A
Fonte:
MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.
-
GAB A
CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA:
- Pai Frederick Taylor;
- Surgiu em 1903, nos Estados Unidos;
- Ênfase nas tarefas dos indivíduos (visão da parte para o todo);
- É uma abordagem de baixo para cima;
- O trabalhador era visto como uma máquina;
- Não considerava o ambiente externo;
- Organização como um sistema fechado;
- Buscava alcançar a EFICIÊNCIA;
- Foi a primeira a tornar a administração uma ciência;
- A substituição dos métodos empíricos pelos métodos científicos recebeu o nome de ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT);
- Salário era de acordo com a capacidade de produção;
- A produtividade era resultado da redução dos esforços;
- Análise do trabalho e do estudo de tempos e movimentos;
- Estudo da fadiga humana;
- Divisão do trabalho e especialização do operário;
- Desenho de cargos e de tarefas;
- Incentivos salariais e prêmios por produção;
- Conceito de homo economicus;
- Condições ambientais de trabalho;
- Padronização.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)