Questão 5615128

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: IBAMA
• Ano: 2022
• Provas: CESPE / CEBRASPE - 2022 - IBAMA - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Departamentalização; Organizações, Sistemas e Métodos

Acerca de administração e processo administrativo, julgue o item a seguir.

A superespecialização é uma limitação comum na departamentalização funcional.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• CERTO.

  A superespecialização é uma das inúmeras limitações da departamentalização funcional. Essa limitação implica o impedimento do desenvolvimento de generalistas, tornando a organização "Terra de Especialistas", não abrangendo o aspecto global, e sim o aspecto específico à sua especialidade.

  Ainda com base nessa limitação, ocorre o chamado "Bitolamento das Pessoas". As pessoas passam a se comportar de forma restrita à sua especialidade, com vistas somente à sua competência especializada funcional, e não à competência de visão global da organização.

  REFERÊNCIAS

  CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 5ª ed., p. 265. Barueri, SP. Manole, 2014.

  CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração - Edição Compacta. 4ª ed., p. 168. Barueri, SP. Manole, 2014.

• Gab.: Certo!

  É uma limitação porque a superescpecialização é o excesso da especialização, que pode limitar as atividades do funcionário e deixá-lo desmotivado!

  A Especialização sim que é uma característida da departamentalização funcional. A superespecialização é uma limitação!

• GAB CERTO

  DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL

  É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamentos de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.

  VANTAGENS

  1. Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada;
  2. Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, pois se baseia no princípio da especialização ocupacional;
  3. Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa;
  4. Orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal;
  5. É indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
  6. É aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo;
  7. Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização;
  8. Baseia-se em tarefas interdependentes.

  DESVANTAGENS:

  1. A cooperação e comunicação interdepartamental é reduzida;
  2. Criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos;
  3. Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
  4. Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
  5. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis;
  6. Ocorre diluição e a perda de autoridade de comando;
  7. Subordinação múltipla.
  8. superespecialização.

  FONTE: MEUS RESUMOS

  OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: [phone])