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ID
5623798
Banca
IAN
Órgão
Câmara de Miguel Pereira - RJ
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Estrutura Organizacional é um conjunto responsável pela ordenação e agrupamento de responsabilidades, comunicações, autoridades e demais recursos das empresas, visando ao alcance dos objetivos. Acerca do tema, marque a opção INCORRETA.

Alternativas
Comentários
  • Uma vantagem da Estrutura Organizacional com base em produtos ou serviços é garantir o emprego do profissional que é especializado em uma única linha de produtos ou serviços em período de crise.

    VANTAGENS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COM BASE EM PRODUTOS OU SERVIÇOS:

    • maior especialização
    • melhor adaptação a ambientes instáveis e mutáveis;
    • melhor facilidade para desenvolver novos produtos ou serviços (inovação);
    • facilita o uso da tecnologia especializada;
    • facilita a contabilidade dos recursos financeiros;
    • facilita a flexibilidade entre departamentos (mudanças dentro de departamentos são mais fáceis e permitem que não seja alterada a estrutura organizacional).

    GAB D

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os tipos de estruturas organizacionais. Neste caso, marquemos a assertiva incorreta.

    A - correta. Dentre os modelos de Estrutura Organizacional, o Linear é aquele em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados.

    B - correta. A Estrutura Organizacional visa formalizar a maneira pela qual suas atividades inerentes devem ser divididas, organizadas e coordenadas. Nesse sentido, a divisão do trabalho se constitui em importante elemento para a definição da estrutura que a organização irá assumir.

    C - correta. A divisão do trabalho tem como um de seus objetivos o aumento da produtividade do trabalho executado.

    D - incorreta. Uma vantagem da Estrutura Organizacional com base em produtos ou serviços é garantir o emprego do profissional que é especializado em uma única linha de produtos ou serviços em período de crise

    A especialização em apenas uma função é típica da estrutura funcional. No caso da estrutura com base em produtos ou serviços, suas características incluem, segundo Chiavenato (2014, p.214):

    • Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotar a estrutura de departamentos de produtos.

    • É indicada para circunstâncias externas e mutáveis, pois induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para melhor desempenho do produto.

    • Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as mudanças de condições, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O enfoque da organização é predominante sobre os produtos, e não sobre a sua estrutura organizacional interna. 

    Sendo assim, podemos dizer que a alternativa "D" é a que atende ao comando da questão.

    GABARITO: D

    Fonte:

    CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014

  • A letra D explora uma desvantagem. O profissional especializado em um produto/serviço é ameaçado em momentos de crise, justamente pelo aumento das chances desse produto/serviço não ser mais viável.