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Caracteristicas da adhocracia
Permite reunir peritos provenientes de disciplinas diversas em grupos de projectos, que trabalham sem conflitos;
• Escasso grau de formalização
• Coordenação conseguida pelo ajustamento mútuo e comunicação informal;
• Autoridade formal é substituída pelo poder do especialista;
• As equipas têm um caracter temporário e a sua composição não é fixa;
• No fundo, trata-se de uma estrutura simples e flexível, ideal para fazer face ao meio envolvente complexo e dinâmico, mas é também uma estrutura instável.
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Complementando o colega acima.
ADHOCRACIA é o oposto da burocracia. É uma constante adaptação a cada situação particular. Adhocracia vem de "ad hoc", que significa "aqui e agora". O foco é resolver problemas em constante mudança. A estrutura não possui uma forma determinada, é livre, flexível. A criatividade é estimulada.
Bons Estudos!
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Complementando os comentários dos colegas, a adhocracia, exatamente por conta de todas essas características, é muito utilizada em empresas que demandam decisões complexas de forma rápida e adequada. Aplicada principalmente em empresas de alta tecnologia, como Google e Microsoft (detalhe que já foi questão de prova).
Bons estudos.
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Toffler estabeleceu que no futuro a sociedade será extremamente dinâmica e mutável e que as organizações que quiserem sobreviver terão que ser inovadoras, temporárias, orgânicas e anti-burocráticas.
Outras referências definem o termo como a organização baseada em projetos, uma alternativa para a antiga Organização Departamental (baseada na divisão racional do trabalho) e para a intermediária Organização Matricial (que juntaria elementos da Departamentalização com a Gerência de Projetos).
A característica central da adhocracia são os grupos e equipes cooperativos que resolvem problemas e desempenham o trabalho. As posições e as tarefas não são permanentes e as formas organizacionais são livres.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Adocracia
"Tudo posso naquele que me fortalece".
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Adhocracia: É típico de organizações jovens, envolvidas em áreas altamente técnicas nas quais o ambiente é complexo e dinâmico. O processo de decisão está espalhado por toda a organização e poder está nas mãos dos especialistas. A coordenação ocorre por ajuste mútuo, com base na comunicação e contatos pessoais. É um modelo que incentiva a inovação. As empresas da era da informação, como Microsoft e Google adotam este modelo.
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Segue mapa mental sobre Adhocracia.
Bons estudos.
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“A adhocracia caracteriza-se por:
- Equipes temporárias e multidisciplinares de trabalho, isto é, autônomas e autossuficientes.
- Autoridade totalmente descentralizada por meio de equipes autogerenciáveis ou autoadministradas.
- Atribuições e responsabilidades fluidas e mutáveis.
- Poucas regras e procedimentos, ou seja, muita liberdade de trabalho.”
Fonte: Introdução à Teoria Geral da Administração
Autor: Idalberto Chiavenato
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MODELOS ORGANIZACIONAIS:
De acordo com Mintzberg, seis modelos básicos podem explicar a maioria das tendências que levam uma organização a ser ou não eficaz.
ESTRUTURA SIMPLES:
É basicamente formada por um ou mais gerentes de cúpula que centralizam as decisões e um grupo de operários que executa a tarefa do trabalho básico.
Parte chave da organização: Cúpula Estratégica.
BUROCRACIA MECANIZADA:
Neste modelo a organização é mais aprimorada. Seu principal mecanismo de coordenação é a padronização dos processos de trabalho, das especificações dos produtos e da formalização do comportamento. É a estrutura que mais se aproxima do modelo burocrático de Max Weber.
Parte chave da organização: Tecnoestrutura.
BUROCRACIA PROFISSIONAL:
Nesta estrutura há predominância da padronização das habilidades e não a de processos. Surgiu através da procura de um modelo que valorizasse profissionais altamente qualificados em detrimento da especialização funcional.
Parte chave da organização: Centro Operacional.
FORMA DIVISIONALIZADA:
É criada uma estrutura separada para cada negócio ou divisão da empresa. A sede da organização utiliza algum tipo de controle para que haja uma padronização mínima nas atividades, mas o controle maior é de cada unidade. A padronização dos resultados é o principal mecanismo de supervisão. Permite uma maior flexibilidade de reação aos mercados e consumidores por parte da empresa.
Parte chave da organização: Linha Hierárquica Média.
ADHOCRACIA:
Segundo Mintzberg, a Adhocracia representa estruturas fluidas e de pequena escala. Típica em equipes de projetos, esta estrutura normalmente está ligada à horizontalidade do poder de decisão. O grau de especialidade e conhecimentos são elevados e a informalidade é uma forte característica. As principais vantagens desta estrutura são a reduzida burocracia e a rapidez no processo decisório.
Parte chave da organização: Assessoria de Apoio.
ESTRUTURAS MISSIONÁRIAS:
São criadas e dominadas por uma ideologia que envolve todos os membros. Estes, instintivamente, exercem força em conjunto e na mesma direção. Apresenta uma combinação de elementos muito peculiar, diferente de todas as outras estruturas.
Parte chave da organização: Ideologia.
Fonte: http://miscelaneaconcursos.blogspot.com.br/2012/04/modelo-de-estruturas-organizacionais.html
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PAREI NO "altamente orgânica", OU SEJA, BASEADA NA ADHOCRACIA, E NÃO NA BUROCRACIA.
COMO EXEMPLO, TEMOS A ESTRUTURA EM REDE. TRATA-SE DA ESTRUTURA MAIS ORGÂNICA DE TODAS. TANTO É QUE NELA NÃO EXISTE HIERARQUIA E NEM SUBORDINAÇÃO, O QUE EXISTE É PARCERIA E TERCEIRIZAÇÃO COMO ''DEPARTAMENTOS''.
DEEM UMA OLHADA NESTE COMENTÁRIO DE UM PROFESSOR QUE ACOMPANHO:
A ESTRUTURA “AD HOC” É AQUELA MONTADA PARA DAR CONTA DE UMA DEMANDA ESPECÍFICA. ASSIM, É UMA ESTRUTURA NÃO TRADICIONAL QUE AGRUPA ESPECIALISTAS NO ASSUNTO. É SUPER ORGÂNICA E PÓS-BUROCRÁTICA, OU SEJA, VEM APÓS O MOVIMENTO DE BUROCRATIZAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES. ESTRUTURAS PÓS-BUROCRÁTICAS = TÊM-SE AS SEGUINTES CARACTERÍSTICAS SEGUNDO MINTZBERG (2° edição, 2003 capítulo 12, página 282): “É uma estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento, especialização do trabalho, altamente horizontalizada, baseada no treinamento formal, há uma tendência a agrupar especialistas das unidades funcionais para propósitos de organização interna divididos em pequenas equipes e de projetos baseada no mercado, que visam a execução de um trabalho especifico, confia nos instrumentos de interligação para encorajar o ajuste mútuo, mecanismo chave de coordenação interna e entre as equipes localizadas em vários pontos da organização, envolvendo vários grupos formados por gerentes de linha especialistas operacionais e assessores”.
GABARITO ''E''
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Olha o Fernando Mesquita nos comentários hahaha.