Questão 585247

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2006
• Provas: CESGRANRIO - 2006 - Petrobras - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Departamentalização; Organizações, Sistemas e Métodos

Uma empresa brasileira prepara-se para viver uma mudança que está sendo considerada por alguns analistas como radical. Depois de sofrer um revés com a gestão anterior, a empresa terá de absorver a cultura organizacional de seus novos donos. A nova controladora, de origem estrangeira, é tanto respeitada pela competência quanto conhecida pelo estilo extremamente rigoroso e centralizador. A hierarquia é de tal forma arraigada, que as decisões mais simples são tomadas na matriz. Diante disso, na reformulação da estrutura organizacional desta empresa, os elementos que se destacaram foram:

• A. especialização do trabalho e formalização.
• B. cadeia de comando e centralização/descentralização
• C. amplitude de controle e centralização/descentralização.
• D. departamentalizacão e cadeia de comando.
• E. departamentalização e amplitude de controle.

Gabarito: B

Comentários

• alguem poderia me explicar por gentileza o pq esta errado, se for possivel me mandar um recado muito obrigado

• Conforme CHIAVENATO, a cadeia de comando mostra, portanto, a relação de subordinação dentro da estrutura e mostra como funciona a hierarquia funcional ["A hierarquia é de tal forma arraigada"]. Esta "estrutura hierárquica" é o que chamamos de cadeia de comando.  Ainda, a centralização ocore qua ndo as decisões são concentradas na cúpula da instituição [que as decisões mais simples são tomadas na matriz]. 

  Assim, ALTERNATIVA B) CORRETA.

• A estrutura organizacional é uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem. A cadeia de comando – também denominada cadeia escalar – baseia-se no princípio da unidade de comando, que significa que cada empregado deve se reportar a um só superior.
   

• LETRA B

  ________

  TODA E QUALQUER ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DEVE, OBRIGATORIAMENTE, LEVAR EM CONSIDERAÇÃO OS SEGUINTES ELEMENTOS:

   

  SÃO OS 6 ELEMENTOS BÁSICOS

     - ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO

     - CADEIA DE COMANDO

     - AMPLITUDE DE CONTROLE

     - CENTRALIZAÇÃO ou DESCENTRALIZAÇÃO

     - FORMALIZAÇÃO

     - DEPARTAMENTALIZAÇÃO.

  EXERCÍCIOS >  Q571598 

  Estratégia organizacional e, na sua definição, devem-se tomar em consideração seus seis elementos básicos:

  
  1. A especialização do trabalho;

  
  2. A departamentalização;

  
  3. A cadeia de comando;

  
  4. A amplitude de controle;

  
  5. A centralização e descentralização;

  
  6. A formalização.

   

  1 - Especialização do trabalho

   

  Grau de divisão e padronização das tarefas atribuídas a um indivíduo.

   

  >> Especialização horizontal: Quantidade de atividades desempenhadas pela

  mesma pessoa.

   

  >> Especialização vertical: Escopo de cada atividade desempenhada pela mesma pessoa.

  Um alto grau de especialização pode ser maléfico para o funcionário da organização.

   

  Contra isso, surgiu a figura oposta denominada “Enriquecimento do Trabalho” que traz a ideia de rodízios de atividades, treinamentos e desafios. Aqui também a vantagens e desvantagens (o sentimento de ser explorado, por exemplo).

   

  >> Enriquecimento horizontal: amplia o número de atividade e variedade

  >> Enriquecimento vertical: mais complexidade e responsabilidade

  _____________

   

  CUIDADO >> ESPECIALIZAÇÃO HORIZONTAL É DETARTAMENLIZAÇÃO

                                                         X

  >> ESPECIALIZAÇÃO vertiCal é > amplitude de Controle

   

• A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DEVE LEVAR EM CONSIDERAÇÃO OS SEGUINTES ELEMENTOS:

   

  6 ELEMENTOS BÁSICOS

    - ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO

    - CADEIA DE COMANDO

    - AMPLITUDE DE CONTROLE

    - CENTRALIZAÇÃO ou DESCENTRALIZAÇÃO

    - FORMALIZAÇÃO

    - DEPARTAMENTALIZAÇÃO.