Questão 599773

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2011
• Provas: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Um gerente de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que o orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de

• A. escopo, custos e qualidade
• B. escopo, cronograma e qualidade
• C. escopo, cronograma e custos
• D. cronograma, custos e recursos humanos
• E. cronograma, custos e qualidade

Gabarito: C

Comentários

• Gerenciamento do valor agregado
  O gerenciamento do valor agregado (GVA – EVM em Inglês), em suas várias formas, é um método comumente usado para medição do desempenho. Integra as medidas de escopo, custos e cronograma (tempo) para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e progresso do projeto.
  Fonte: PMBOK 4a. edição
• Análise de valor agregado, Técnica que utiliza a linha de base dos custos para avaliar o andamento do projeto e a extensão das variações de escopo, tempo e custos. Tem como base as seguintes medidas:
  - Valor agregado (VA)
  Custo orçado para um trabalho, até um certo momento.
  - Valor planejado (VP)
  Custo orçado de um trabalho de um trabalho, até um certo momento.
  - Custo real (CR)
  Custo total do trabalho, durante um determinado período de tempo.
  Cálculos:
  Variação de custos (VC = VA – CR)
  Variação de prazos (VP = VA – VP)
  Índice de desempenho de custos (IDC ou CPI = VA/CR)
  Índice de desempenho de prazos (IDP ou SPI = VA/VP)
  Progresso geral do projeto = VA / Orçamento Total
  Alternativa: C
  

• c-

  Coincide com a piramide TEMPO/CUSTO/ESCOPO em cujo centro esta qualidade. Cada projeto possui um ciclo de vida, que define o início e fim de cada etapa, o que realizar e por quem (matriz de responsabilidade do projeto).