Questão 600049

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2011
• Provas: CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011
• Disciplina: Auditoria Governamental
• Assuntos: Auditoria Governamental; Tipos de Controle: Prévio, Concomitante e Posterior

O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o

• A. controle orçamentário
• B. orçamento perpétuo
• C. planejamento estratégico
• D. planejamento operacional
• E. planejamento orçamentário

Gabarito: A

Comentários

• Após a realização do orçamento é necessário o seu controle para a obtenção do objetivo e para a certificação de que todos estejam trabalhando na direção desse objetivo.
  resposta correta "A"

• Péssima elaboração.....poderia ser letra "C". O enunciado foi genérico demais!
  
• Concordo plenamente ja que a alternativa (C) estaria correta também.
• GABARITO A
  
  Costuma haver confusão entre os termos planejamento e controle, e ocasionalmente eles são usados como se quisessem dizer a mesma coisa. Na verdade, planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. O planejamento envolve a fixação de objetivos e a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos. O controle envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados a etapa de planejamento sejam atingidos, e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. Para ser eficaz, um bom sistema orçamentário deve permitir a existência de planejamento e de controle. Bom planejamento sem controle efetivo é perda de tempo.
• O enunciado enfatizou uma questão puramente administrativa, e ainda resalta " todas as partes da organização". Deveria ser letra "C".
  
• Pessoal, quando se fala em planejamento estratégico e planejamento orçamentário, a contabilidade gerencial fala em objetivos de longo prazo e objetivos de curto prazo, em medidas não financeiras e medidas financeiras.
  
  O planejamento estratégico é responsável por guiar a empresa pelos próximos 5, 10, 20 anos, fixando objetivos a serem cumpridos (medidas não financeiras). O planejamento orçamentário lida com o curto prazo, e ele é responsável por traduzir os objetivos estratégicos de longo prazo em medidas financeiras (de curto prazo).
  
  Todavia, nessa questão o examinador fala expressamente em outra parte do processo de gestão, o controle ("para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos"). Os objetivos já foram fixados (não estamos mais na fase do planejamento), e agora cabe à administração proceder a ações e ajustes que permitam que o realizado esteja o mais próximo possível do orçado. 
  
  Bons estudos!
• ESSA QUESTÃO NÃO SERIA DE ADMINISTRAÇÃO?? ESTÁ CERTO ELA AQUI EM CONTABILIDADE??

• Esse é aquele tipo de questão que só quem não sabe o assunto acertaria.

• Sei que irei escrever muito, mas espero ajudar.

  “O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO pode ser conceituado como um processo administrativo que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista em obter um nível de otimização na relação da empresa com o ambiente. Portanto, o nível estratégico de influência considera a estrutura organizacional de toda a empresa e a melhor interação desta com o ambiente, onde estão os fatores não controláveis”.(OLIVEIRA, 2007, pag. 87)

  PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO é a projeção dos resultados e das atividades previstas de maneira estratégica,sendo factível para a empresa pôr possibilitar a comparação dos lucros ou prejuízos acarretados em determinado período, podendo assim, verificar se os objetivos e metas estão condizentes com a realidade do mercado e visualizar amplamente a relação empresa, ambiente e processo de gestão, para que haja concordância nos objetivos e metas transpostos no plano orçamentário.

  CONTROLE ORÇAMENTÁRIO  o procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.

  Conclusão:

  1) O administrador desenvolve um planejamento estratégico de longo prazo para toda a organização, que irá ser subdividido em toda a organização em: planejamento tático e operacional

  2) A área de Contabilidade estabelece o Planejamento orçamentário que projetará os resultados das atividades previstas no planejamento estratégico no campo contábil.

  3) Controle orçamentário é a comparação entre os valores planejados e os valores realizados.

  A gestão orçamentária de qualquer empresa ocorre em 3 etapas:

  1 – Planejamento Orçamentário: conjunto de ações que serão realizadas no futuro orientadas para uma meta de lucros.
  2 – Execução Orçamentária: conjunto de ações planejadas de acordo com os valores orçados.
  3 – Controle Orçamentário: é a comparação entre os valores planejados e os valores realizados.

  (http://www.simpe.com.br/controle-orcamentario-e-importante-para-o-sucesso-fiscal-das-empresas)

• Questão horrorosa....nada a ver véi!para contabilidade?eu hein...