Questão 604312

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: EBC
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Organizações, Sistemas e Métodos; Organograma

Julgue o item que se segue, referente a organizações, sistemas
e métodos.

O modelo matricial é um tipo de estrutura resultante da integração de dois tipos de organogramas: o modelo tradicional de estrutura funcional e o modelo de estrutura organizado por projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• CORRETA. Questão literal da definição de modelo matricial.
  
      A estrutura matricial é multidimensional, maximizando as virtudes e minimizando os defeitos de outras estruturas mais tradicionais. Para isso combina a clássica estrutura vertical  funcional, com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal: a dos 
  projetos.
   
     As unidades de trabalho são os projetos. Os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos projetos. A organização de cada projeto é temporária. Maior versatilidade e otimização dos recursos humanos. Dentre as suas principais vantagens temos o equilíbrio dos objetivos, a coordenação entre os setores funcionais e a visão total do projeto através do coordenador (gerente do projeto).
   
     Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois chefes: verticalmente, tem as ordens de seu chefe de departamento funcional; horizontalmente, as ordens do coordenador ou gerentes do projeto. Em uma situação de conflito, poderá haver problemas.
• é a mesma coisa de modelo misto!!!!

• O modelo matricial é um tipo de estrutura resultante da integração de dois tipos de organogramas: o modelo tradicional de estrutura funcional e o modelo de estrutura organizado por projeto.
   
  
  
  Para quem estudou chiavenato, amaru, robbins, não falam de matricial como a interação de dois tipos de organogramas, porém, revendo um livro de OSM, esta técnica chama-se organogramação. Portanto, correta a afirmativa.
  
  Adm. Júlio

• Matricial: essa estrutura fica no meio do caminho entre a funcional e ade projetos, Considerada uma estrutura híbrida, é comumente utilizada quando há grande número de projetos ocorrendo ao mesmo tempo. É muito comum em empresas iniciantes na gestão de projetos, em que a utilização da estrutura funcional persiste por certo tempo.
• Uma estrutura organizacional que utiliza cadeias de comando funcional e divisional simultaneamente na mesma parte da organização.
  Vantagens:
  1. uso mais eficiente dos recursos do que em uma hirarquia simples;
  2. flexibilidade, adaptabilidade ao ambiente de mudança;
  3. desenvolvimento de habilidade administrativas especiais e gerais;
  4. cooperação disciplinar, conhecimento disponível para todos;
  5. tarefas aumentadas para os funcionários
  Desvantagens:
  1. frustração e confução com cadeia de comando dupla;
  2. muito conflito entre os dois lados da matriz;
  3. muitas reuniões, mais discussão do que ação;
  4. necessário o treinamento em relações humanas;
  5. domínio de poder por um lado da matriz.

• CORRETO

  
  

  Segundo Rodrigo Rennó (2013: p. 105): "A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura FUNCIONAL com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, divisão específica ou produto."
  

• livro de chavenato resolveria essa questao
  

• A questão define perfeitamente o modelo matricial.

• A gestão matricial é um modelo de gestão em que as relações de subordinação estão configuradas numa estrutura de matriz, isto é, os colaboradores estão afetos a uma subordinação dupla.

  A estrutura matricial é uma combinação de dois tipos de estrutura diferente: a estrutura divisional e a estrutura funcional. Por esta razão este tipo de gestão apresenta uma complexidade maior. O que acontece é que colaboradores de diferentes departamentos estão afetos a projetos, objetivos ou atividades distintas e como tal respondem a uma chefia bicéfala. Deste facto advém uma elevada complexidade interna difícil de gerir.

   

  GABARITO: CERTO

   

   

   

•  

  Resumo estrutura matricial

   

  A estrutura matricial é mista, combinando dois tipos de departamentalização, nela cada departamento segue a orientação de dois ou mais gerentes simultaneamente, envolve cadeias de comando funcional e divisional. São estruturas mais complexas e flexíveis, que por outro lado podem causar insegurança dos indivíduos pelo crescimento da empresa e aumento de sua complexidade, não estabilidade.

   

  EXEMPLO BANCA CESPE

   

  O modelo matricial é um tipo de estrutura resultante da integração de dois tipos de organogramas: o modelo tradicional de estrutura funcional e o modelo de estrutura organizado por projeto.

   

  >> ESTA CERTO

   

  A estrutura Matricial quebra o conceito clássico da unidade de Comando de Fayol e quebra, por conseguinte, o conceito de estabilidade, em sentido lato.

   

  Por essa razão, não há adequação em buscar a estabilidade, seja nas relações de comando ou seja no ambiente, quando se utiliza estruturas Matriciais.

   

  ESTRUTURA MATRICIAL  

   

  A estrutura matricial também denominada departamentalização matricial, é uma abordagem híbrida que reúne as departamentalizações funcional e de projeto/produto/ divisional na mesma estrutura.

   

  Combina e potencializa a especialização (função) e a coordenação (projeto ou produto), na tentativa de corrigir as deficiências de ambas e aumentar a flexibilidade e a adaptabilidade às situações, com foco no lucro e na otimização dos recursos, ganhando em eficiência.

  É o tipo de estrutura indicada para ambientes mais competitivos, turbulentos e complexos, que requeiram criatividade e inovação e constante mudança, apresentando uma visão orgânica, flexível e participativa.

   

   

  RESUMO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

   

  Tipos de departamentalização.

  A departamentalização é o meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão.

   

  1- Por funções

  2- Por produtos ou serviços

  3- Por localização geográfica

  4- Por clientes

  5- Por fase do processo

  6- Por projetos