Analisando as alternativas:
a) Gerente de projeto não tem poder sobre o orçamento em organização funcional. Errada;
b) Autoridade de considerável a total é característica de organização projetizada. Errada;
c) O pessoal administrativo da gerência do projeto só trabalha em tempo integram em organizações matriciais fortes e projetizadas. Errado;
d) Correta.
e) Errado. Em organizações projetizadas, o gerente de projeto possui dedicação total ao projeto.
Gabarito: D
Organização funcional
- O tipo mais comum de estrutura organizacional.
- Formato piramidal.
- Níveis de gerência estratificados, subordinados por camadas horizontais.
- As atividades são divididas funcionalmente, por especialidades ou disciplinas.
- Pouca força e respeito do Gerente de Projetos.
Organização projetizada
- Os Recursos Humanos do projeto são separados dos demais grupos da empresa;
- Uma gerência centralizada dirige os esforços do projeto;
- Possibilita a maximização da alocação de recursos;
- Flexibilidade para montagem de equipes;
Organização matricial
- Estrutura híbrida.
- Visa otimizar os pontos fortes e minimizar os pontos fracos das demais estruturas.
- A base é uma estrutura funcional onde existe ampla mobilidade lateral.
- Podem ser do tipo Fraca, Balanceada e Forte.
Organização matricial fraca: Os gerentes funcionais têm todo o poder dentro da estrutura. Os gerentes de projeto não passam de coordenadores ou executores de projetos, com responsabilidade parcial.
Matricial balanceada: O poder é equilibrado entre os gerentes de projeto e os funcionais, sendo que cada gerente é responsável pela sua parte do projeto ou da organização. Os funcionários são designados para os projetos conforme as necessidades existentes e não segundo a força ou debilidade da posição do gerente.
Matricial Forte: Nessa modalidade, o equilíbrio de poder fica por conta dos gerentes de projeto. Eles podem convencer os gerentes funcionais a renunciar a seus melhores recursos em favor dos projetos.
Alternativa: D