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ERRADO. SÃO PRINCÍPIOS DE FAYOL.
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Colega Thiago Thiago respondeu corretamente.Só vou complementar colocando a doutrina.
De acordo com Fayol, existem 14 princípios gerais da administração:
1) Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
2) Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas;
3) Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
4) Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
5) Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
Fayol, 1955 apud Chiavenato, História da Administração: entendendo a administração e sua poderosa influência no mundo moderno, 2009.
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ERRADA!
De acordo com Fayol, existem quatorze princípios gerais da administração:
1) Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
2) Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas;
3) Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
4) Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
5) Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
6) Subordinação dos interesses individuais aos gerais;
7) Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição;
8) Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
9) Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo da hierarquia;
10) Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar;
11) Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade dos empregados;
12) Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização;
13) Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso;
14) Espírito de equipe: a harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
Ano: 2011 Banca: CESPE Órgão: EBC Prova: Técnico - Enfermagem do Trabalho) Divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, hierarquia e unidade de comando e de direção são consideradas características da teoria de Taylor. E *São princípios de Henry Fayol
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Errado. São Principios de Fayol e não de Taylor.
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Os 14 princípios gerais da administração de Henry Fayol são:
1)Divisão do trabalho: especialização dos trabalhadores e das tarefas para o aumento da eficiência de prudução.
2)Autoridade e responsabilidade: direito de dar ordens e esperar obediência e responsabilidade. Espera-se equilíbrio.
3)Disciplina: estabelecimento de conduta(normas de comportamento).
4)Unidade de comando: cada funcionário deve receber ordens de um superior. Autoridade única.
5)Unidade de direção: controle único com objetivo de aplicação de um mesmo plano para um grupo de atividades de mesmo objetivo.
6)Prevalência de interesses gerais: dos interesses gerais devem prevalecer aos interesses individuais.
7)Remuneração: deve ser eficiente para garantir a satisfação dos funcionários e para a organização em termos de retribuição.
8)Centralização:atividades importantes e de autoridade devem ser centralizadas.
9)Hierarquia:prioridade da estrutura hierárquica( do mais alto ao mais baixo).
10)Ordem: mantida a organização. cada pessoa e objeto em seu respectivo lugar.
11)Equidade:tratamento das pessoas com benevolência , justiça, lealdade e devoção.
12)Estabilidadedos funcionários: a rotatividade excessiva pode ser prejudicial para a eficiência da organização, gerando assim, consequências negativas sobre o desempenho dos trabalhadores.
13)Iniciativa: capacidade de estabelecer um plano e assegurar seu cumprimentoe seu sucesso.
14)ESpírito de equipe: trabalho facilitado pela união das equipes.
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Princípios da administração científica de Taylor
1. Planejamento: o trabalho deve ser planejado pela organização com base em métodos científicos, e não operado conforme o
critério individual do trabalhador.
2. Preparo: os trabalhadores devem ser cientificamente selecionados com base em suas aptidões e treinados para as tarefas planejadas.
3. Controle: o trabalho deve ser controlado, para que seja possível verificar se o que foi planejado está sendo cumprido, em termos de metodologia utilizada e metas alcançadas, devendo os trabalhadores e a gerência cooperar para a eficiência dos trabalhos.
4. Execução: as atribuições e responsabilidades de execução devem ser distribuídas de forma planejada.
Fonte: Prof. Carlos Xavier, Estratégia Concursos.
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São características da administração clássica, proposta por FAYOL!
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14 Principios de Fayol
DECO, CADU, USE REI!
Divisão do Trabalho
Equidade
Cadeia escalar, linha de comando ou hierarquia
Ordem
Centralização
Autoridade e Responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de direção
Subordinação do particular ao geral
Estabilidade
Remuneração do pessoal
Espírito de equipe
Iniciativa
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TAYLOR QUEBROU A UNIDADE DE COMANDO ESTABELECIDA POR FAYOL. ESTES PRINCÍPIOS SÃO DA TEORIA CLÁSSICA DE FAYOL, E NÃO DE TAYLOR.
GABARITO ERRADO
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Divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, hierarquia e unidade de comando e de direção são consideradas características da teoria de Fayol.
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ERRADA.
SÃO PRINCÍPIOS DE FAYOL(TEORIA CLÁSSICA).
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Os 14 Princípios Administrativos de Fayol:
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( EI O DUDA CRESCEU)
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- EQUIDADE (tratamento humano isonômico e justo; tratar as pessoa com benevolência e justiça, não excluindo o rigor quando necessário).
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- INICIATIVA (capacidade de criação e de execução de determinado plano de ação).
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- ORDEM (1-Material: ''um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar''; 2-Social: ''um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar'').
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- DISCIPLINA (expectativas devem ser claras e violações punidas)
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- UNIDADE DE COMANDO ( cada colaborador deve receber ordens de (e se reportar a) apenas um supervisor, evitando assim conflitos)
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- DIVISÃO DO TRABALHO (especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários das fábricas)
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- AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE ( poder de dar ordens e se fazer obedecer (autoridade) e dever de prestar contas (responsabilidade)
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- CENTRALIZAÇÃO (atividades centrais devem ser executadas e controladas de forma centralizada)
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- REMUNERAÇÃO (a remuneração deve ser justa, tanto pelos impactos na organização quanto na percepção do colaborador, de acordo com suas atividades).
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- ESTABILIDADE DO PESSOAL (a equipe deve ser mantida ao longo do tempo, de modo a possibilitar seu desenvolvimento).
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- SUBORDINAÇÃO DO INTERESSE INDIVIDUAL (o interesse geral da organização deve sobrepor-se ao interesse individual do colaborador).
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- CADEIA ESCALAR OU HIERARQUIA (linha de autoridade do escalão superior ao inferior, por onde deve fluir a comunicação).
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- ESPÍRITO DE EQUIPE (busca da harmonia e da cooperação na equipe de trabalho).
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- UNIDADE DE DIREÇÃO (determinado conjunto de operações que vise a um objetivo específico deve receber uma única direção (fonte de poder) e um único plano).
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Amigo Sandro Delgado, muito obrigado!
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Massa! Que criatividade!
Agora eu gravo!
Valeu, S. Delgado!
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Princípios de Fayol: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar;
Princípios de Taylor: planejamento, preparo, controle e execução.
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Taylor não falou em hierarquia.
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Fayol
Ênfase na estrutura.
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Gabarito: ERRADO.
Não deixe a palavra HIERARQUIA passar desapercebido.
HIERARQUIA nos remete a ESTRUTURA, logo, Fayol.
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É só lembrar que Taylor tinha Toc pelas Tarefas e Fayol era um Francês Fresco que só falava na Forma de organizar a Firma
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Sandro Delgado, que mnemônico fantástico, muito obrigado!
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ERRADO
Características de Fayol = Teoria Clássica
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É só lembrar que Taylor tinha Toc pelas Tarefas e Fayol era um Francês Fresco que só falava na Forma de organizar a Firma
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ADMINISTRAÇÃO PARA TAYLOR ERA VISTA DE BAIXO PARA CIMA
PARA FAYOL DE CIMA PARA BAIXO ALGO HIERARQUICO, DEPARTAMENTOS ETC..
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isso ai sao todos principios do fayol fresco
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Trata-se dos 14 princípios de Fayol.
1) Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
2) Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas;
3) Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
4) Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
5) Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
6) Subordinação dos interesses individuais aos gerais;
7) Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição;
8) Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
9) Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo da hierarquia;
10) Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar;
11) Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade dos empregados;
12) Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização;
13) Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso;
14) Espírito de equipe: a harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
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Princípios de Taylor
1 - Princ. do Planejamento - " The best way" ( O melhor caminho);
2 - Princ. do Preparo - Pessoas:
• selecionadas;
• treinadas;
• condições de trabalho;
3 - Princ. do Controle - Supervisão funcional: controle da tarefa como foi prescrito;
4 - Princ. da Execução - Divisão do Trabalho.
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fayol x taylor
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Fayol - Forma de organizar
Taylor - Tarefas
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TAYLOR - TAREFA
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os citados são princípios de Fayol.