SóProvas

ID
622057
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CBM-DF
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue os itens a seguir, a respeito de planejamento estratégico.

A melhora da efetividade operacional, parte necessária do gerenciamento, é considerada estratégia organizacional.

Alternativas
Comentários
  • Não é considerada estratégia organizacional. A melhora da efetividade, parte necessária do gerenciamento está ligada ao plano operacional, que é realizado na base da estrutura organizacional, onde se desempenham as mais variadas operações.

    Resp"ERRADO"
  • Questão dotada de certo critério de subjetividade da banca. Como sabemos a estratégia organizacional é voltada para o todo. Se preocupa com questões macroestruturais. Portanto não é interesse direto da estratégia organizacional a preocupação com a melhora da efetividade operacional, que fica para a gerência operacional através de planos e de processos. Portanto, ao meu ver, questão incorreta e a banca foi infeliz ao interpretar desta forma.
  • Ivanildo,

    Não entendi o comentário. Então você concorda que a questão está errada, explicou por que ela está errada e ainda assim manteve o questionamento quanto à validade dela?
  • Uma forma muito fácil de lembrar sobre estratégia organizacional é a seguinte:

    Tipo de Administração.................Poder de Decisão...................Quem são.................................Tipo de Plano
    Nível de administração...............ALTO...................................CEO´s, Presidentes.......................Planos Estratégicos
    .........................................................Médio..................................Gerentes/Diretores.........................Táticos / Departamentais/Funcionais
    .........................................................Baixa...................................Func./Chão fábrica..........................Operacionais 
  • A efetividade operacional está diretamente relacionada ao planejamento operacional que se alinha por sua vez aos outros planejamentos de maior amplitude dentro de uma organização.
  • SOU LEIGO NESSA ARTE QUE É A ADMINISTRAÇÃO MAS TENDO EM VISTA PIRAMIDES DE TEORICOS FICA FACIL PERCEBER QUE O TERMO OPERACIONAL SE SITUA NA BASE DAS PIRAMIDES E ESTRATEGICA NO APICE POR ISSO NENHUMA LIGAÇÃO
  • Doutrinariamente, 

    Estratégia = longo prazo

    enquanto que

    efetividade operacional = curto prazo

  • Note que estratégia tem a ver com observar e escolher. É olhar para o ambiente e procurar as oportunidades de acontecer de forma criativa e inteligente.

    E a efetividade operacional tem a ver com organizar-se e aperfeiçoar-se. É olhar para dentro e descobrir o que pode ser aprimorado nos processos que você desempenha, mesmo que sejam iguaizinhos aos dos concorrentes.


     

    http://ogerente.com/carreiraesucesso/2009/08/08/estrategia-ou-efetividade-operacional/
  • não vi por que tanta complicação, lembrem que a estratégia organizacional é a mais alta hierarquia da cadeia de planejamento e controle de uma organização, e por isso é totalmente aceitavel que uma organização estabeleça no seu planejamento formar de melhorar a sua efetividade. Pense em relação a qualidade, seu controle é feito pelos operarios e gerentes de linha contudo as diretrizes são estabelecidas pelo alto escalão.

  • A questão até que é subjetiva se nos embrenharmos a analisá-la e relacioná-la a determinados tipos de empresa ou setores.
    A análise que deve ser feita é a "grosso modo" mesmo, generalizando.
    Caso o candidato divague, por exemplo, pensando numa empresa que precisa ter eficiência operacional como fator estratégico como uma rede de fast food, a assertiva até que poderia ser considerada como correta. Mas a "grosso modo" a eficiencia operacional deve atender ao Plano Operacional; Á área estratégica da empresa interessa a efetividade do Plano Estratégico.

  • A melhora da efetividade operacional, parte necessária do gerenciamento, é considerada estratégia organizacional. ---> erradaaa...

    ...
    Os planos operacionais estão voltados para a eficiência ( ênfase nos meios), pois a eficácia (enfase nos fins) é problema dos níveis institucionais e intermediário da organização...
  • Pai amado... Dizer que a melhoria da efetvidade operacional não é considerada uma estratégia organizacional é absurdo, é o caos!
    Melhoro a efetividade( resultados) operacionais, dentro de um gerenciamento, atuando de forma estratégica.
    Qual o erro disso? Absurdo!!!
  • Olá,

    Discordo quando dizem que é uma questão fácil. É de fato uma questão bem difícil devido a seu ineditismo. Alguns até acertaram, mas se valendo de um raciocínio inválido, partindo de associações com     Planejamento Estratégico, Planejamento tático, Planejamento Operacional, longo prazo, curto prazo, planos, procedimentos e essa coisa toda.

    A verdade é que ela traz 2 novas definições: Efetividade Operacional e Estratégia Organizacional (que engloba a organização como o todo, e não somente o topo da pirâmide decisória como precipitadamente poderíamos supor).

    Tava fazendo uma pesquisa no Google, e vi que a banca formulou sua resposta com base num texto do Michael Porter (sem chance de recurso, rs!), chamado: "O que é estratégia?".

    E na parte entitulada "Efetividade operacional não é estratégia", ele diz:

    "A efetividade operacional é na realidade a realização da atividades iguais melhor do que os competidores, ela inclui a eficiência mas não se limita. Ao contrário o posicionamento estratégico é a realização de atividades diferentes daquelas dos concorrentes ou realização da mesmas tarefas porém de forma diferente."

    Logo, a efetividade operacional está orientada para o melhor aproveitamento dos processos internos e produtos enquanto a estratégia organizacional pra aspectos externos pra garantir vantagem competitiva, ou seja, produzir diferenciação.

    Bom, o texto completo se encontra aqui: http://lauroprado.tripod.com/ezine/ed45.html

    Abraços!
  • ITEM ERRADO.

    O comentário acima explica muito bem o erro do item.
    Complementando
    Efetividade operacional e estratégia organizacional são coisas diferentes. Enquanto aquela se foca mais nos processos internos esta se desenvolve com base no ambiente externo.
    "Ser operacionalmente efetivo pode significar fazer o que geralmente se faz em sua área de atuação,porém com mais quailidade,mais organização e menos custo que os outros.
    Ser estratégico significa tentar sempre estudar o ambiente e fazer planos inteligentes para vencer, criar a maneira mais inteligente de chegar a um resultado. Poder ser uma inovação ou aproveitar alguma oportunidade que a maioria não vê."
    O item peca ao afirmar que os dois são considerados a mesma coisa. Não, mas apesar de serem conceitos diferentes, a efetividade operacional e  a estratégia organizacional se completam. Ser efetivo operacionalmente e ter estratégia organizacional é competir fazendo o melhor e o inovador no mesmo momento.

    http://ogerente.com/carreiraesucesso/2009/08/08/estrategia-ou-efetividade-operacional/
  • Não sei se meu pensamento é o da banca, mas na minha interpretação a questão está errada porque ela fala de ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, e estratégia é o caminho a ser seguido para alcançar um resultado pretendido (que é o que denominamos de OBJETIVO). No caso, "a melhora da efetividade operacional" está mais para um objetivo do que para uma estratégias, que poderia ser, por exemplo, "comprar mais máquinas"
  • Também penso como você Leonardo. As vezes o pessoal procurar muito comparar os termos, ''operacionais, táticos, estratégicos, médio e longo prazo'' e se esquecem do básico, ler a questão como um todo.

    Uma ''melhora da efetividade'' é o que se pretende alcançar ou o que se alcançou, ou seja, é o resultado idealizado ou alcançado. Para obtê-lo, é necessário um boa estratédia organizacional. Isso não quer dizer que melhora é uma estratégia.

    Portanto, questão errada.

  • Errado.

    No primeiro momento a estratégia organizacional é associada a princípios de adaptação e posicionamento, isto é, a estratégia organizacional pressupõe uma adaptação ao meio envolvente para deste modo adquirir uma posição dominante e proceder seguidamente à sua defesa.

    Este momento inicia-se com a análise das oportunidades,     ameaças, pontos fortes e fraquezas (a análise SWOT). É precisamente nesta análise que se baseia a reflexão sobre as vantagens competitivas que culminaram com os trabalhos, bem conhecidos, de Michael Porter.

    O segundo momento da estratégia organizacional assume-se como uma ruptura, colocando em evidência uma estratégia centrada na intenção e no movimento. Neste segundo momento, a estratégia visa essencialmente a transformação permanente do jogo concorrencial e da própria empresa.

  • Acredito que a assertiva estaria correta se estivesse escrita assim:A melhora da efetividade operacional, parte necessária da tarefa, é considerada estratégia organizacional.Pois se o nível operacional é efetivo  ele atingiu os seus objetivos os quais foram planejados no nível operacional,mas de acordo com os da organização como um todo.No entanto é uma estratégia organizacional.

  • Uma tendência forte, que ocorre em muitas organizações, é confundir estratégia com a busca de melhorias na efetividade operacional. Através de programas como qualidade total e benchmarking os dirigentes procuram mudar o modo como as organizações desenvolvem as mesmas atividades de antes, para eliminar ineficiências, aumentar a satisfação dos clientes e desenvolver melhores práticas.

    Melhorias contínuas em efetividade operacional são necessárias para se atingir um desempenho superior, mas geralmente não são suficientes. Isto porque os competidores podem imitar rapidamente as técnicas gerenciais, as novas tecnologias, as melhorias de recursos e as técnicas para atingir as necessidades dos clientes.


    Melhorar a efetividade operacional é uma parte necessária do gerenciamento, mas não é estratégia. A agenda operacional envolve melhorias contínuas em todos os lugares. A agenda operacional é o lugar próprio para constantes mudanças, para a flexibilidade e para incessantes esforços para atingir-se a melhor prática. Já a agenda estratégica é o lugar próprio para definir-se uma posição única, singular, diferenciada, realizando claros trade-offs e intensos ajustes. Isto envolve a busca constante por modos de reforçar e estender a posição da organização. A agenda estratégica demanda disciplina e continuidade.


    FONTE: http://www.senac.br/informativo/bts/242/boltec242a.htm

  • Aí dependendo do raciocínio que você seguir, acertar ou erra a questão. Eu errei. Mas a verdade mesmo é que sem saber de onde a banca tirou essa questão e de quem falou sobre esse conceito, é impossível julgar com precisão e clareza o item.