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Letra C.
Modelo de gestão de pessoas como gestão por competências
O advento da era competitiva, iniciado na década de 1990 e presente até os dias atuais, exigiu novo papel da gestão de recursos humanos. De acordo com Fischer (2002), a intenção de criar vínculos cada vez mais próximos entre desempenho e resultados da empresa intensifica-se a ponto de requerer nova definição conceitual do modelo, porquanto, a julgar pelo movimento dos anos 1990, a descentralização da área de recursos humanos continua.
Cada vez mais a área passa a assessorar outras áreas da empresa na atração e na retenção de pessoas. Nos anos 1990, a área recebeu várias denominações, como: gestão de pessoas, gestão de talentos, gestão de gente, gestão estratégica de recursos humanos, entre outras. Tipicamente, seu foco de atuação passa a ser a gestão de competências e, ao menos no discurso, a construção de modelos de gestão de pessoas mais flexíveis e orgânicos.
Dessa forma, temas, como estratégia competitiva, vantagem competitiva, reengenharia e reestruturação, competências essenciais e reinvenção do setor passam a predominar na gestão empresarial.
CUIDADO!
A nomenclatura recursos humanos foi sendo substituída, ao longo do tempo, por gestão de pessoas, porém, atualmente, ainda é chamada de gestão de pessoas, mas também de gestão de talentos, gestão de gente, gestão estratégica de recursos humanos, entre outras.
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"compatibilizar a realização das estratégias da empresa com a capacitação e o reconhecimento das pessoas." Isso não faz sentido... A Capacitação das pessoas é que tem que ser compatibilizada com a estratégia da organização... ou agora é o rabo que balança o cachorro, FCC?
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Não entendi nada! o.O'
Alguém???
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Sim.
O que a gestão por competências busca é diminuir a lacuna entre o que a organização precisa de competências pra ser mais competitiva e alcançar suas metas e pessoas com essas competências.
Para que essa Gestão estratégica de competências seja efetiva: a realização das estratégias da empresa (o que ela busca) e a capacitação e o reconhecimento das pessoas (o que ela encontra) devem estar de acordo, equiparados, ou seja:
Busquei as competências necessárias pra o meu desempenho
Encontrei as pessoas com essas competências
Reconheço-as (assalario de acordo com o que elas desempenham, reconheço sua importância, invisto em seu desenvolvimento, etc)
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É Leonardo Costa, pelo jeito na FCC o rabo é que está balançando o cachorro, ou balançava em 2011 rsrsrs... também não concordo com a alternativa imposta como correta.
Ao meu entender, a capacitação e o reconhecimento das pessoas é que precisam ser compatibilizados com as estratégias da empresa.
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Entendo pq a C está correta, mas não pq a A está errada.
A não ser que eu precise estudar português também, a seguinte frase está ambígua: "enfatizar as competências individuais em relação aos objetivos organizacionais". Eu posso interpretar a frase no sentido de que as competências individuais possuem maior importância do que os objetivos organizacionais, o que estaria realmente errado, mas também posso interpretar que se deve enfatizar a relação das competências individuais com os objetivos organizacionais, o que ao meu ver estaria correto.
Alguém ajuda?
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Pensar num "gestor estratégico" como um mediador e não com um mandante. Ele não pode tanto como sugere a letra E e , Davi, competências e objetivos devem seguir paralelos, tendo o mesmo grau de importância e nunca um enfatizado sobre outro como citado na letra A.
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"Teria sido Melhor ir ver o filme do Pelé". Do que ficar tentando entender cabeça de examinador..