O modelo CMMI v1.2 (CMMI-DEV) contém 22 áreas de processo. Em sua representação por estágios, as áreas são divididas da seguinte forma:
Nível 1: Inicial (Ad-hoc)
- Não possui áreas de processo.
Nível 2: Gerenciado / Gerido
- - Gerenciamento de Requisitos - REQM (Requirements Management)
- - Planejamento de Projeto - PP (Project Planning)
- - Acompanhamento e Controle de Projeto - PMC (Project Monitoring and Control)
- - Gerenciamento de Acordo com Fornecedor - SAM (Supplier Agreement Management)
- - Medição e Análise - MA (Measurement and Analysis)
- - Garantia da Qualidade de Processo e Produto - PPQA (Process and Product Quality Assurance)
- - Gerência de Configuração - CM (Configuration Management)
Nível 3: Definido
- - Desenvolvimento de Requisitos - RD (Requirements Development)
- - Solução Técnica - TS (Technical Solution)
- - Integração de Produto - PI (Product Integration)
- - Verificação - VER (Verification)
- - Validação - VAL (Validation)
- - Foco de Processo Organizacional - OPF (Organizational Process Focus)
- - Definição de Processo Organizacional - OPD (Organizational Process Definition)
- - Treinamento Organizacional - OT (Organizational Training)
- - Gerenciamento Integrado de Projeto - IPM (Integrated Project Management)
- - Gerenciamento de Riscos - RSKM (Risk Management)
- - Análise de Decisão e Resolução - DAR (Decision Analysis and Resolution)
Nível 4: Quantitativamente gerenciado / Gerido quantitativamente
- Desempenho de Processo Organizacional - OPP (Organizational Process Performance)
- Gerenciamento Quantitativo de Projeto - QPM (Quantitative Project Management)
Nível 5: Em otimização
- - Gestão de Processo Organizacional - OPM (Organizational Process Management)
- - Análise Causal e Resolução - CAR (Causal Analysis and Resolution)
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/CMMI