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( Gab, B )
1. Autoridade do Gerente de Projeto
a) pouca ou nenhuma = Funcional
b) baixa = Matricial Fraca
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b-
Organizacao estrutural conforme adesão ao PMBOK:
funcional - matricial fraca - m moderada - m forte - projetada
Funcional/hierarquica/vertical é tudo com gerente funcional/departamental. Esse tipo é ruim para projetos especialziados.
QUando a organizacao é projetada, o GP toma conta dos recursos, incluindo orçamento.
Em matricial fraca, o GP é mais coordenador ou facilitador e as prioridades do prj sao baixas devido à subordinacao departamental.
Em Matricial moderada, o GP tem pouca autonomia. Conflitos podem surgir por nao haver clareza na funcao do superior
Matricial forte - GP com tempo integral. Prioridade do projeto passa a ser alta
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CARACTERÍSTICAS FUNCIONAL PROJETIZADO
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DISPONIBILIDADE POUCA OU ALTA A QUASE
DE RECURSOS NENHUMA TOTAL
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QUEM CONTROLA GERENTE GERENTE DE
O ORÇAMENTO DO FUNCIONAL PROJETOS
PROJETO
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FUNÇÃO DO TEMPO TEMPO
GERENTE DE PARCIAL INTEGRAL
PROJETOS
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EQUIPE TEMPO TEMPO
ADMINISTRATIVA PARCIAL INTEGRAL
DO GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
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