segundo Aldo Dórea Matos - Planejamento e controle de obras
8.1 ORIGENS DO PERT/CPM
Em 1957, a Indústria química norte-americana E.l, du Pont de Nemours and Co. (DuPont) possuía o computador mais potente da época, o ünivac I, produzido pela Remlngton Rand, porém o utilizava muito pouco. Buscando mais aplicações para o Univac I, os matemáticos Morgan Walker e James Kelley se puseram a investigar uma maneira de entender melhor a correlação tempo-custo para os projetos de engenharia das plantas da empresa. Eles sabiam que acelerar todas as atividades de um projeto na o era a maneira mais eficiente de obter prazo reduzido e desconfiavam que o cerne do problema era achar as atividades "certas"para acelerar o projeto sem incorrer em significativo aumento de custo. Walker e Kelley batizaram
de "cadeia principal" o que pouco depois seria imortalizado como "caminho crítico" e que seria a base do Criticai Path Method (Método do Caminho Crítico], cuja sigla é CPM, A soluçâodos matemáticos foi estabelecer eventos (nós) interligados por atividades (flechas), as quais usavam a notação í-j, Nascia ali o Método das Flechas, ou Activity-on-Arrow ou Arrow Diagram í;ígMer/rod(ADM).Oprimeiroprojetoquesurgiumonitoradopelanovatécnicafoi
o George Fischer Works, com 61 atividades e 1& atividades-fantasma (Weaver, 2006), Nessa época, o maior limitador ã disseminação da etodologia era o custo de processamento — manter uma rede de 150 atividades requeria mais de 300 horas por mês de computador de grande porte. Os resultados, contudo, desafiavam qualquer ceticismo: a DuPont passou a ter uma redução de 25% no prazo de suas paradas de manutenção programada e construção de novas unidades.
O Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Avaliação e Revisão de Programas), cuja sigla é PERT, também remonta ao ano de 1957, Ele foi desenvolvido na Marinha Americana em parceria com a Booz Allen & Hamilton (empresa de consultoria) e a Lockheed Aircraft Corporation, para planejamento e controle do Projeto Polaris, cujo escopo era o desenvolvimento de um míssil balístico essencial para os planos americanos
naquela época de Guerra Fria. 0 Polaris era de uma complexidade sem par, envolvendo 250 fornecedores e 9 mil subempreiteiros (Hirschfield, 1969), com duração estimada de sete anos, O PERT permitiu à Marinha executá-lo em apenas quatro anos, Por se tratar de um projeto novo, com atividades nunca antes desempenhadas em nenhum projeto similar, a equipe de criadores do PERT recorreu à idéia de durações probabilísticas, atribuindo para cada atividade uma duração otimista, uma pessimista e uma mais provável. Foi no PERT que surgiu o termo 'caminho crítico" embora o CPM é que o tenha incorporado ao nome.
por esse motivo a resposta correta deveria ser a letra A
GABARITO ERRADO, A RESPOSTA É LETRA A!
Criada em 1958 nos Estados Unidos, pela NASA, a técnica PERT consiste em descobrir a duração de uma atividade baseando-se em três estimativas possíveis para a atividade: estimativa Otimista (O), Pessimista (P) e Mais Provável (MP).
Trata-se de uma forma de reduzir as chances de falhas na implementação dos novos projetos, por meio de estimativas que demonstram os riscos inerentes de cada etapa. Para chegar a uma estimativa correta, é preciso contar com a experiência dos especialistas.
A combinação dessas três possibilidades é o grande diferencial do método PERT, pois ele pondera as incertezas e riscos envolvidos na atividade.
Em primeiro lugar, é preciso obter com os especialistas as estimativas Otimista, Pessimista e Mais Provável para atividade. Considere que:
otimista: é o cenário perfeito, onde tudo dá certo;
pessimista: é o pior cenário, onde tudo vai dar errado;
mais provável: é um cenário razoável, onde tudo ficará dentro da normalidade, sem grandes surpresas (nem boas nem ruins).