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Gabarito - B
Certamente, o nível tático é o gerencial. A tomada de decisão que coliga a política da diretoria (planejamento no nível estratégico propriamente dito) ao nível operacional.
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Segundo Chiavenato, a organização pode ser estruturada em três níveis diferentes:
1. Nível Institucional: envolve os cargos de diretores e altos executivos. Desenvolvem a direção da organização e são responsáveis pelo controle estratégico da mesma. Quanto ao tempo, orientam-se para estratégias de longo prazo.
2. Nível Intermediário: envolve os cargos de gerentes. Desenvolvem o controle tático da organização, fazendo o "meio de campo", ou articulação entre a alta gerência e o nível operacional. Trabalham com a extensão de tempo de médio prazo.
3. Nível Operacional: envolve os cargos de supervisores e encarregados. Como o próprio nome diz, desenvolvem o controle operacional da organização, orientando cada grupo de pessoas ou tarefas. Suas atividades são voltadas para um curto prazo de tempo.
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O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos
gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais
específicos. (BATEMAN, 1998).
“No planejamento tático ocorre uma tradução e interpretação das decisões
estratégicas em planos concretos no nível departamental. O planejamento
tático representa uma tentativa da empresa de integrar o processo
decisorial e alinhá-lo à estratégia adotada para orientar o nível
operacional em suas tarefas e atividades, a fim de atingir os
objetivos empresariais propostos”. (Simone Bacellar)
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a) definir claramente os objetivos gerais a serem alcançados. (Estratégico)
b) articular os níveis estratégico e operacional do planejamento. (Tático)
c) tomar decisões quanto às questões de longo prazo da empresa. (Estratégico)
d) aplicar os planos específicos definidos no planejamento operacional. (Operacional)
e) adaptar as decisões do planejamento geral às tendências do mercado. (Estratégico)
Bons estudo!
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O Planejamento Tácito adapta-se às restrições determinadas pelos métodos e procedimentos, às restriçoes do orçamento e às restrições de tempos para a execução, impostas pelo planejamento estratégico. Um exemplo de planejamento tático é a LDO. PPA-LDO-LOA.
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Leodária, poderias informar a referência bibliográfica do teu comentário??? Nunca ouvi falar de planejamento "TÁCITO".
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Kelen Borges, sorry, erro de digitação é tático e não tácito rsrsrs...
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uma boa sacada para resolver questões desse tipo é relacionar os níveis do planejamento aos instrumentos orçamantários do governo - PPA, LDO, LOA.
PPA - nível estratégico
LDO - nível tático
LOA - nível operacional
Tem-se que o nível estratégico é mais amplo, enquanto o nível operacional é mais específico. Portanto, uma das principais funções do nível tático é encurtar a distância que há entre os níveis de diretrizes e metas e o das operacionalizações.
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LETRA B CORRETA
O planejamento tático é voltado para uma área da organização específica, planejando a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consolidação dos objetivos previamente fixados. É conduzido pelos níveis organizacionais intermediários. Assim, o planejamento tático:
· É projetado para o médio prazo;
· Envolve cada departamento ou unidade organizacional;
· É definido pelo nível gerencial intermediário;
· É voltado para a coordenação e integração das atividades.
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B. No planejamento tático eu interpreto as decisões do planejamento estratégico e os transformo em planos concretos.
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Errei essa questão por não ter entendido o comando: "O principal desafio do gestor envolvido com o planejamento estratégico no nível tático é:
Alguem poderia explicar melhor?
Grata!!
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Tem fontes dizendo que é a letra E, discordo totalmente.
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O diretor elabora o plano estratégico,
o supervisor pega esse plano e busca realizar a concretização no plano operacional.
Fica no meio.
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- níveis hierárquicos do planejameno estratégico:
Estratégico
- o elevado da hierarquia, compreende presidentes, diretores e demais gestores da alta cúpula e decidem os objetivos globais da empresa. As tendências do mercado, a situação financeira do mesmo e a sua influência na organização, analisam as mudanças de comportamento do consumidor e qual serão as estratégias políticas e financeiras para adaptar-se as adversidades encontradas.
tático
- nesse estão inclusos os chefes de cada sessão e os gerentes. Nessa posição as tarefas a serem desempenhadas são todas da área organizacional (financeiro, recursos humanos, linhas diferenciadas de produtos e etc). Esse nível administrativo é também responsável pela por em prática as decisões estratégicas tomadas pelo nível estratégico.
- Responsável por transformar as diretrizes elaboradas em programas de ação
Operacional
- os administradores devem extrair o máximo das potencialidades do colaborador através das ferramentas administrativas que lhe são concedidas, seu papel é aperfeiçoar a produção de bens e serviços de maneiras satisfatórias em curto prazo, sempre seguindo as diretrizes estabelecidas no nível tático. Dentre os cargos inerentes a essa posição podemos citar os chefes de equipe e supervisores.