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ID
643210
Banca
FCC
Órgão
TCE-PR
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Introduz transformações na personalidade dos seus participantes que levam à rigidez, às dificuldades no atendimento aos clientes e à ineficiência, transformações essas responsáveis pelo que chama de disfunções ou consequências imprevistas.

Na frase acima Merton está se referindo à estrutura

Alternativas
Comentários
  • “Todavia, ao estudar as conseqüências previstas (ou desejadas) da burocracia que conduzem à máxima eficiência, Merton notou também as conseqüências imprevistas (ou não desejadas) que levam à ineficiência e às imperfeições. A essas conseqüências imprevistas, Merton deu o nome de disfunções da burocracia para designar as anomalias de funcionamento responsáveis pelo sentido pejorativo que o termo burocracia adquiriu junto aos leigos no assunto.”
     
    Fonte: Introdução à Teoria Geral da Administração
    Autor: Idalberto Chiavenato
  • Disfunções da Burocracia:

    Perda da noção global (preocupação em cumprir as normas)
    Lentidão na comunicação do processo decisório
    Formalização excessiva
    Preocupação com exigências e não com obter resultados
    Dificuldade de buscar o novo
  • Discordo da questão, tendo em vista que ela inicia da seguinte forma: "introduz transformações na personalidade dos seus participantes que levam à rigidez, às dificuldades no atendimento aos clientes e à ineficiência" subentende-se que o autor está falando de uma estrutura que transformou as disfunções da burocracia. Apostei na moderna, como um exemplo de estrutura organica que modificou as difunções da burocracia. 

  • Na burocracia existem duas consequências previstas e imprevistas, que recebeu o nome de Disfunções da burocracia, ou seja, anomalias e imperfeições no funcionamento da burocracia.

    As disfunções da Burocracia são as seguintes:

    1- Internacionalização das regras e exagero apego aos regulamentos;

    2- Excesso de formalismo e de papelório; (RIGIDEZ)

    3- Resistência a mudanças;(RIGIDEZ)

    4- Despersonalização do relacionamento; (DIFULDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE)

    5- Categorização como base do processo decisorial;

    6- Superconformidade às rotinas e procedimentos;

    7- Exibição de sinais de autoridade;