Questão 643228

• Banca: FCC
• Órgão: TCE-PR
• Ano: 2011
• Provas: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

O ecossistema de gerenciamento de projetos está inserido em um contexto mais amplo, regido pelo gerenciamento de programas e de

• A. competências.
• B. atividades.
• C. processos.
• D. propostas.
• E. portfólios.

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito - E
  
  Questão sinistra! Conceituando
  
  Ecossistema- Relação entre elementos que constituem um ambiente. 
  
  Bem, competência é individual ou coletiva, mas intrínsica - não é relação
  Atividades- são atos 
  Processos- são partes de um método
  Propostas- São idéias
  
  É... portfólio até que que encaixa melhor.
  
  
  Um portfólio (português brasileiro) ou portefólio, porta-fólio (português europeu), é uma lista de trabalhos de um profissional ou empresa.
  O portfólio é uma coleção de todo o trabalho em andamento na organização relacionado com o alcance dos objetivos do negócio. Toda organização tem um portfólio, mesmo que não reconheça especificamente. Consiste nos trabalhos que estão em andamento na empresa, estejam estes trabalhos relacionados de alguma forma entre si ou não. Algumas organizações tem portfólios separados por departamentos, divisões ou unidades de negócio. Em última instância, deve haver um portfólio abrangente para a organização como um todo.
  Sobre os projetos de um portfólio, espera-se algum tipo de retorno. Classes de portfólio como um conjunto de aplicações no mercado de ações (portfólio de investimentos), projetos exploratórios de empresas de petróleo (portfólio exploratório), imóveis (portfólio de bens) ou um portfólio de quadros e fotografias, são montados esperando-se um tipo de rendimento. Das três primeiras classes acima, o retorno é facilmente identificado como um retorno econômico. Já a última classe, além de venda de uma pintura ou fotografia, pode-se considerar um retorno intangível, aquele medido de forma indireta, tais como no campo social, de divulgação de uma imagem ou estilo pessoal.
• Segundo o Professor Flavio Pompêo: 
    
      
  O termo programa caracteriza-se por ser um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Resumindo, um programa é um conjunto de projetos que se inter-relacionam.
  Já o portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz, a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos. Os projetos ou programas no portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
• Essa questão, apesar do tema não ser muito "disseminado" em concursos, exige conhecimento básico de Gerenciamento de Projetos.
  
  A questão trata do "Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos", o famoso PMBOK, editado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos-PMI, o qual formaliza diversos conceitos de Gestão (gerenciamento) de Projetos.
  
  Um desses conceitos é o de Gerenciamento de Programas, o qual é definido como o gerenciamento centralizado e coordenado de um programa para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do mesmo. Sendo que o PMBOK define Programa como: "um grupo de projetos relacionados, gerenciado de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente."
  
  Outro conceito do famigerado PMBOK rs é o Portfólio que refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos estratégicos de negócios. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser interdependentes ou diretamente relacionados.
  
  O gerenciamento de portfólios é o gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios, que inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos estratégicos específicos de negócios.
  
  Gerenciamento de Programas e de Portfólios, juntos, formam um contexto mais amplo de gerenciamento de projetos chamado de Ecossistema de Gerenciamento de Projetos.
  
  Abs
  
  Fonte: PMBOK
• Logo, de acordo com o PMBOK, o Gerenciamento de projetos compreende:
  
  • Gerenciamento de programas
  • Gerenciamento de Portfólios
  • Escritório de projetos
  
  Abraços!
• Olá Pessoas!
  
  Resumidamente falando, a questão pede que o candidato tenha essa noção dos conceitos:
  
  
  Portfólios----> Conjunto de Programas ou de Projetos 
  
  Programas--->Conjunto de Projetos
  
  Projetos--->Conjunto de Subprojetos
  
  Sendo assim, em  sua acepção mais "AMPLA" quando se fala em projetos, ele está inserido ou no Programa ou no Portfólio.
  
  Para melhor visualização segue o gráfico:
  
   
  
  
  
  
  
  

• Mais um comentário pertinente a questão:
  
  Fonte:http://gestaodeprojetos10.blogspot.com.br/2009/11/portfolio-programa-projeto-e-subprojeto.html 
  
   

  Portfólio, Programa, Projeto e Subprojeto

   
  Existe muita confusão com a definição dos termos portfólio, programa, projeto e subprojeto. Na sétima edição do seu livro Gerenciamento de Projetos : Estabelecendo diferenciais competitivos, Ricardo Vargas faz uma boa diferenciação e é em que me baseio para diferenciar os termos.

   

  Projetos , muitas vezes, precisam ser divididos em partes, ditos subprojetos, para facilitar o gerenciamento. Os subprojetos podem ser executados por terceiros e um arranjo deste tipo facilita o gerenciamento. Subprojetos não fazem sentido isoladamente.

   

  Programas  são grupos de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado. obtendo os beneficios de um gerenciamento integrado facilitando o controle.

   

  Portfólio é um conjunto de programas e projetos e outros esforços que são agrupados para facilitar o atingimento de objetivos estratégicos. A execução dos componentes do portfólio é priorizada baseado na estratégia.

   
• Eu desisti de estudar essa matéria (e também Gestão de Pessoas). Por mais que eu estude, sempre aparecem questões -- como essa -- das quais nem se eu tivesse 3 chances acertaria.

• Projetos, Programas e Portfólios

  O ecossistema de gerenciamento de projetos está inserido em um contexto mais amplo, regido pelo gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios, principalmente em organizações mais maduras em lidar com projetos. As estratégias, prioridades e o planejamento organizacional impactam a priorização de projetos com base em risco, financiamento e no plano estratégico da organização.

  O Guia PMBOK define um programa como um grupo de projetos relacionados, gerenciado de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Um programa pode incluir elementos de trabalho fora do escopo de projetos distintos nele. [PMI 2008, p. 9]

  Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos. Enquanto projetos possuem objetivos definidos e específicos, programas possuem um escopo maior e visam benefícios mais significativos.

  O gerenciamento de programas é definido como o gerenciamento centralizado e coordenado de um programa para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do mesmo. [PMI 2008, p. 10]

  Já um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos estratégicos de negócios. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser interdependentes ou diretamente relacionados. [PMI 2008, p. 8]

  O gerenciamento de portfólios é o gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios, que inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos estratégicos específicos de negócios. Ainda segundo o PMBOK, o gerenciamento de portfólios se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais. [PMI 2008, p. 9].

  
  

  http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html

• O PMBOK também define padrões específicos ao Guia PMBOK. São eles:

  • Padrão para Gerenciamento de Programa - The Standard for Program Management — 2a Edição (em inglês)
  • Padrão para Gerenciamento de Portifólio - The Standard for Portfolio Management — 3a Edição (em inglês)
  • Modelo de Maturidade para Gerenciamento de Projetos Organizacionais - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) — 2a * Edição (em inglês)

• e-

  Projetos grandes e complexos sao divididos em partes menores p/ facilitar administracao. Programas sao grupos de projetos RELACIONADOS. Podem usar mesmas tecnicas administrativas e recursos. Administracao coletiva > admnistracao individual.

  Portfolio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos conectados, alinhamento operacoes com planejamento estrategico.