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ID
644359
Banca
FCC
Órgão
TJ-PE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A estratégia da empresa é refletida em quatro diferentes perspectivas do Balanced Scorecard. NÃO se trata de uma perspectiva do BSC:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - C

    Clique no esquema abaixo que demonstra as 4 perspectivas do BSC.

     

     
  • O BSC é um método de administração focado no equilíbrio organizacional e se baseia em quatro perspectivas básicas, a saber:
    Finanças
    Clientes
    Processos Internos
    Aprendizagem / Crescimento Organizacional

    O BSC busca estratégias e ações equilibradas em todas as áreas que afetam o negócio da organização como um todo, permitindo que os esforços sejam dirigidos para as áreas de maior competência e detectando e indicando as áreas para eliminação de incompetências. É um sistema focado no comportamento e não no controle.

    O BSC cria um contexto para que as decisões relacionadas com as operações cotidianas possam ser alinhadas com a estratégia e a visão organizacional, permitindo divulgar a estratégia, promover o consenso e o espírito de equipe, integrando as partes da organização e criando meios para envolver todos os
    programas do negócio, catalisar esforços e motivar as pessoas.

    Fonte: Introdução à TGA; CHIAVENATO
  • Talvez alguém possa ter ficado com dúvida quando via a questão E) aprendizagem e renovação. A literatura, geralmente, chama "aprendizagem e crescimento", apesar de renovação não ser sinonimo de crescimento, no contexto da definição da perspectiva o termo se encaixa.
    Aprendizagem/crescimento organizacionalPara analisar o negócio do ponto de vista daquilo que é básico para alcançar o futuro com sucesso. Considera as pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional em termos de investimentos no seu futuro.
    Alternativa: C 
  • Guerreiros, não confundam PERSPECTIVAS do BSC com COMPONENTES do BSC.

    As perspectivas são: financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.

    Os componentes são: mapa estratégico, objetivo estratégico, indicadores e metas.

    Bons estudos!

  • Eu estava confundindo as perspectivas do BSC, então acabei criando o mnemônico mais escroto da história dos concursos, peço desculpas de antemão, mas foi assim que eu memorizei pra nunca mais errar e talvez ajude alguém. 


    O Cliente tem PICA fina.


    Finanças - Fina
    Clientes 
    Processos Internos - PI
    Aprendizagem / Crescimento Organizacional - CA

    Lembrando que a FCC às vezes troca "Crescimento Organizacional" por "Renovação".

  • Letra C

    Mnemônico: FICLIPROCRE

    FINANCEIRA;

    CLIENTES;

    PROCESSOS INTERNOS;

    APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO;

  • Bom, eu acredito que houve erro de digitação, no mínimo.

     A perspectiva é "Perspectiva da aprendizagem e crescimento (ou inovação)". Aprendi assim.  

    Ninguém deve ter entrado com recurso.

  • Perspectivas do BSC ►  "COPIA CLIFI":

     

    - COnhecimento;

    - Processos Internos;

    - Aprendizado;

    - CLIentes;

    - FInanceira.

     

    Gabarito: C.