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Resposta letra "B":
Alfred Chandler, publicou em 1962, as conclusões de uma pesquisa realizada em quatro empresas americanas: Du Pont, General Motors, Standard Oil Company, e Sears, Raebuck & Company. Concluiu que a estrutura segue a estratégia organizacional e que a estrutura pode ser definida como design da organização através do qual a empresa é administrada (FERREIRA et al, 2002).
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ESTOU DESCONFIANDO QUE O COLEGA CONCURSEIRO OSMÁRIO NÃO TEVE INFÂNCIA! ESTÁ BRINCANDO DE COPIAR! ORA, TENHA VERGONHA RAPAZ!
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Um descalabro, uma verdadeiro menoscabo com a índole dos contribuintes deste sítio concurseiro. O colega Mário não se furtou em copiar o comentário primeiro e sem o menor pudor o publicou apenas para angariar importantes pontos nos rankings do QC. Por inocência da minha pessoa, acabei dando-lhe 5 estrelas, mas vejo como fui ingênuo. Temos de celebrar a colega anjinha que embora anônima, nos deu uma importante contribuição para flagrarmos mais essa quebra de ética aqui no QC, apesar de ela com toda sua ironia ter atacado o candidato Mário que claramente sofreu bullying virtual.
Ademais, é bom que fique claro que essa questão tem sido cobrada em diversos certames municipais, portanto, segundo lição de Adalberto Chiavenetto, o guru da Gestão de Pessoas, venho aqui postar minha colaboração, (grifamos).
Alfred Chandler, publicou em 1962, as conclusões de uma pesquisa realizada em quatro empresas americanas: Du Pont, General Motors, Standard Oil Company, e Sears, Raebuck & Company. Concluiu que a estrutura segue a estratégia organizacional e que a estrutura pode ser definida como design da organização através do qual a empresa é administrada (FERREIRA et al, 2002).
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Mas que tolice vcs discutirem por isso! Afinal o que vale é levar o conhecimento, compartilhar. Afinal, desconhecia que é proibido copia a partilhar o comentário do colega... =O
Como se ganhar "estrelinhas" fosse ganhar algo realmente valioso.
Quanta bobagem!
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odeio essas questões que mencionam: segundo fulando de tal... segundo sicrano...
Na minha opinião o que era pra ser cobrado não era opinião de doutrinadores e escritores e sim o assunto concreto, o entendimento majoritário.
Sobre a "briga" dos colegas aí, concordo com a colega acima, o que vale é compartilhar o conhecimento. a disputa aí é pra ver quem leva os creditos do tal comentário. disputa de ego. não serve aqui no site pois "num" ajuda ningém.
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Lindemberg concordo plenamente com você. Realmente ter que saber quais as linhas de pensamentos dos doutrinadores é complicado. As questões podiam focar naqueles estudiosos que realmente influenciaram a Administração (ex. Chiavenato) ou outra matéria que seja.Acredito eu que esse tipo de questão não é para avaliar o conhecimento do candidato,mas sim "cortar" uma grande quantidade de candidatos!
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Nascido em 1918, foi professor de História da Gestão em Harvard. Chandler foi o primeiro teórico a defender a criação de um plano estratégico antes da elaboração de uma estrutura organizacional, ou seja, a estratégia deve preceder a estrutura.
Em 1952, Chandler se tornou PhD pela Universidade de Harvard. Dez anos mais tarde, publicou seu clássico “Strategy and Structure”, no qual ressaltou que todas as empresas bem-sucedidas deveriam ter uma estrutura que correspondesse à sua estratégia (e não ao contrário, como muitos pensavam até então).Alfred Chandler
Alfred Chandler baseou sua teoria em um amplo estudo feito entre os anos 1850 e 1920 sobre grandes empresas norte-americanas, incluindo Du Pont, General Motors e Sears. Ele afirmava que “não se pode fazer o trabalho de hoje com métodos de ontem e permanecer nos negócios amanhã”.
Teorizou também o conceito de descentralização nas grandes empresas, em voga nos anos 60 e 70, que auxiliou Sloan na reestruturação da General Motors. Defendeu a necessidade de coordenar o planejamento estratégico das sedes com as políticas das unidades de negócio.
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ESE = Estrutura Segue a Estratégia. Mais uma acrônico criado nesse comentário rsr. E como li nos demais comentários não quero estrelinha do site e muito menos de alguém o que me importa é a nomeação em cargo público. E a troca de conhecimentos é uma prática salutar. É dando que se recebe.
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Pessoal, guardem isso para vocês:
A estrutura organizacional vem a posteriori - é influenciada - de quatro fatores principalmente:
Estratégia
Ambiente - interno e externo
Recursos Humanos - a capacidade dos funcionários
Tecnologia - esta é de suma importância e vai influenciar muito a estrutura principalmente no que tange à comunicação
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A Estrutura Segue a Estratégia
"De acordo com Chandler, as mudanças na estratégia precedem e são a causa de mudanças na
estrutura das organizações".
Fonte: Rodrigo Rennó, Administração Geral para Concursos
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Passos para se definir a estrutura organizacional:
1. Analisar os objetivos e estratégias da organização.
2. Dividir o trabalho segundo critérios adequados
3. Definir responsabilidades
4. Definir níveis de autoridade
5. Desenhar a estrutura da organização
Ou seja, a estrutura organizacional é um produto da estratégia da organização
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A estratégia que uma organização persegue e a sua estrutura organizacional Deu a resposta
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Questão que poderia ser resolvida por raciocínio lógico. Vejamos: Tenho um ramo de negócio, por exemplo, fabricar bolsas. Decido então traçar minha estratégia de negócio: irei terceirizar RH, marketing e limpeza. Me sobrou produção, desenvolvimento de produtos e, talvez, mais dois ou três departamentos. Somente após elaborar as estratégias de como produzir, o que produzir, a que custo produzir e quanto produzir é que irei me preocupar com a estrutura necessária.
OBS: para os que se preocupam com "estrelinhas", elas não promovem sua aprovação em concursos!
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Tipo de questão sacana, que nunca mais vai ser pedida, servindo apenas pra ferrar com quem estuda. Essa é a grande #!$#@ das questões de ADM.
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PODERÁ EXISTIR ESTRUTURA SEM ESTRATÉGIA, COMO TAMBÉM PODERÁ EXISTIR ESTRATÉGIA SEM ESTRUTURA,
MESMO ISSO, NOS DOIS SENTIDOS, CONDUZINDO-AS AO FRACASSO;
O QUE NÃO PODE EXISTIR É ESTRATÉGIA SEGUIR A ESTRUTURA.
PORTANTO, É A ESTRUTURA QUE SEGUE A ESTRATÉGIA, E NÃO A ESTRATÉGIA QUE SEGUE A ESTRUTURA.
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Considerações doutrinárias sobre análise organizacional:
Para Chadler et all, temos:
O ambiente molda a estratégia, e a estratégia molda a estrutura.
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Primeiro a organizaçao define qual sera a sua estratégia, e, com base nela, estabelece a estrutura necessaria.