SóProvas


ID
660091
Banca
FCC
Órgão
TRE-CE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para alguns autores, a estrutura organizacional refere-se ao padrão de autoridade e às relações de responsabilidade que existem em uma organização. Uma estrutura organizacional surge para resolver ou para estabelecer um padrão de coordenação das atividades de uma organização. A estratégia que uma organização persegue e a sua estrutura organizacional são formadas de maneira interdependente, cada uma influenciando e sendo influenciada pela outra. Com relação ao elo estrutura e estratégia das organizações, Alfred Chandler e seus seguidores apontam como regra a ligação:

Alternativas
Comentários
  • Resposta letra "B":

    Alfred Chandler, publicou em 1962, as conclusões de uma pesquisa realizada em quatro empresas americanas: Du Pont, General Motors, Standard Oil Company, e Sears, Raebuck & Company. Concluiu que a estrutura segue a estratégia organizacional e que a estrutura pode ser definida como design da organização através do qual a empresa é administrada (FERREIRA et al, 2002).

  • ESTOU DESCONFIANDO QUE O COLEGA CONCURSEIRO OSMÁRIO NÃO TEVE INFÂNCIA! ESTÁ BRINCANDO DE COPIAR! ORA, TENHA VERGONHA RAPAZ! 
  • Um descalabro, uma verdadeiro menoscabo com a índole dos contribuintes deste sítio concurseiro. O colega Mário não se furtou em copiar o comentário primeiro e sem o menor pudor o publicou apenas para angariar importantes pontos nos rankings do QC. Por inocência da minha pessoa, acabei dando-lhe 5 estrelas, mas vejo como fui ingênuo. Temos de celebrar a colega anjinha que embora anônima, nos deu uma importante contribuição para flagrarmos mais essa quebra de ética aqui no QC, apesar de ela com toda sua ironia ter atacado o candidato Mário que claramente sofreu bullying virtual.
    Ademais, é bom que fique claro que essa questão tem sido cobrada em diversos certames municipais, portanto, segundo lição de Adalberto Chiavenetto, o guru da Gestão de Pessoas, venho aqui postar minha colaboração, (grifamos).
    Alfred Chandler, publicou em 1962, as conclusões de uma pesquisa realizada em quatro empresas americanas: Du Pont, General Motors, Standard Oil Company, e Sears, Raebuck & Company. Concluiu que a estrutura segue a estratégia organizacional e que a estrutura pode ser definida como design da organização através do qual a empresa é administrada (FERREIRA et al, 2002).
  • Mas que tolice vcs discutirem por isso! Afinal o que vale é levar o conhecimento, compartilhar. Afinal, desconhecia que é proibido copia a partilhar o comentário do colega...  =O
    Como se ganhar "estrelinhas" fosse ganhar algo realmente valioso.
    Quanta bobagem!

  • odeio essas questões que mencionam: segundo fulando de tal... segundo sicrano...
    Na minha opinião o que era pra ser cobrado não era opinião de doutrinadores e escritores e sim o assunto concreto, o entendimento majoritário.
    Sobre a "briga" dos colegas aí, concordo com a colega acima, o que vale é compartilhar o conhecimento. a disputa aí é pra ver quem leva os creditos do tal comentário. disputa de ego. não serve aqui no site pois "num" ajuda ningém.
  • Lindemberg concordo plenamente com você. Realmente ter que saber quais as linhas de pensamentos dos doutrinadores é complicado. As questões podiam focar naqueles estudiosos que realmente influenciaram a Administração (ex. Chiavenato) ou outra matéria que seja.Acredito eu que esse tipo de questão não é para avaliar o conhecimento do candidato,mas sim "cortar" uma grande quantidade de candidatos!
  • Nascido em 1918, foi professor de História da Gestão em Harvard. Chandler foi o primeiro teórico a defender a criação de um plano estratégico antes da elaboração de uma estrutura organizacional, ou seja, a estratégia deve preceder a estrutura.

    Em 1952, Chandler se tornou PhD pela Universidade de Harvard. Dez anos mais tarde, publicou seu clássico “Strategy and Structure”, no qual ressaltou que todas as empresas bem-sucedidas deveriam ter uma estrutura que correspondesse à sua estratégia (e não ao contrário, como muitos pensavam até então).Alfred Chandler

    Alfred Chandler baseou sua teoria em um amplo estudo feito entre os anos 1850 e 1920 sobre grandes empresas norte-americanas, incluindo Du Pont, General Motors e Sears. Ele afirmava que “não se pode fazer o trabalho de hoje com métodos de ontem e permanecer nos negócios amanhã”.

    Teorizou também o conceito de descentralização nas grandes empresas, em voga nos anos 60 e 70, que auxiliou Sloan na reestruturação da General Motors. Defendeu a necessidade de coordenar o planejamento estratégico das sedes com as políticas das unidades de negócio.

  • ESE = Estrutura Segue a Estratégia. Mais uma acrônico criado nesse comentário rsr. E como li nos demais comentários não quero estrelinha do site e muito menos de alguém o que me importa é a nomeação em cargo público. E a troca de conhecimentos é uma prática salutar. É dando que se recebe.

  • Pessoal, guardem isso para vocês: 

    A estrutura organizacional vem a posteriori -  é influenciada -  de quatro fatores principalmente:

    Estratégia 

    Ambiente - interno e externo

    Recursos Humanos - a capacidade dos funcionários 

    Tecnologia - esta é de suma importância e vai influenciar muito a estrutura principalmente no que tange à comunicação

  • A Estrutura Segue a Estratégia

    "De acordo com Chandler, as mudanças na estratégia precedem e são a causa de mudanças na

    estrutura das organizações".


    Fonte: Rodrigo Rennó, Administração Geral para Concursos


  • Passos para se definir a estrutura organizacional:
    1. Analisar os objetivos e estratégias da organização.
    2. Dividir o trabalho segundo critérios adequados
    3. Definir responsabilidades
    4. Definir níveis de autoridade
    5. Desenhar a estrutura da organização

    Ou seja, a estrutura organizacional é um produto da estratégia da organização

  • A estratégia que uma organização persegue e a sua estrutura organizacional Deu a resposta

  • Questão que poderia ser resolvida por raciocínio lógico. Vejamos: Tenho um ramo de negócio, por exemplo, fabricar bolsas. Decido então traçar minha estratégia de negócio: irei terceirizar RH, marketing e limpeza. Me sobrou produção, desenvolvimento de produtos e, talvez, mais dois ou três departamentos. Somente após elaborar as estratégias de como produzir, o que produzir, a que custo produzir e quanto produzir é que irei me preocupar com a estrutura necessária.

    OBS: para os que se preocupam com "estrelinhas", elas não promovem sua aprovação em concursos!

     

  • Tipo de questão sacana, que nunca mais vai ser pedida, servindo apenas pra ferrar com quem estuda. Essa é a grande #!$#@ das questões de ADM.

  • PODERÁ EXISTIR ESTRUTURA SEM ESTRATÉGIA, COMO TAMBÉM PODERÁ EXISTIR ESTRATÉGIA SEM ESTRUTURA,

    MESMO ISSO, NOS DOIS SENTIDOS, CONDUZINDO-AS AO FRACASSO;

     

    O QUE NÃO PODE EXISTIR É ESTRATÉGIA SEGUIR A ESTRUTURA.

     

    PORTANTO, É A ESTRUTURA QUE SEGUE A ESTRATÉGIA, E NÃO A ESTRATÉGIA QUE SEGUE A ESTRUTURA.

  • Considerações doutrinárias sobre análise organizacional:

     

    Para Chadler et all, temos:

    O ambiente molda a estratégia, e a estratégia molda a estrutura.

     

  • Primeiro a organizaçao define qual sera a sua estratégia, e, com base nela, estabelece a estrutura necessaria.