Questão 661027

• Banca: FCC
• Órgão: TRE-CE
• Ano: 2012
• Provas: FCC - 2012 - TRE-CE - Analista Judiciário - Psicologia
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Agregando Pessoas; Recrutamento e Seleção

São desvantagens do recrutamento interno, que ele:

• A. afetar negativamente a motivação dos colaboradores que não forem aproveitados e ser mais custoso.
• B. manter quase inalterado o atual patrimônio humano da organização e facilitar o conservantismo.
• C. reduzir a fidelidade dos colaboradores que não forem aproveitados e ser mais custoso.
• D. possuir custo operacional elevado e reduzir os índices de favorabilidade nas pesquisas de clima.
• E. possuir baixa aceitação dos colaboradores da empresa para com o colega que pode assumir um trabalho que ainda não domina completamente e ter custo elevado.

Gabarito: B

Comentários

• Segundo Chiavenato
  
  RECRUTAMENTO INTERNO

  VANTAGENS

  Aproveita melhor o potencial humano da organização.

  Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.

  Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários na organização.

  Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.

  Não requer socialização organizacional de novos membros.

  Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
   

  DESVANTAGENS

  Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.

  Facilita o conservativismo e favorece a rotina atual.

  Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.

  Ideal para empresas burocráticas e mecanisticas.

  Mantém e Conserva a Cultua organizacional existente.

  2.1.3 RECRUTAMENTO EXTERNO
   

  VANTAGENS

  Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.

  Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.

  Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.

  Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.

  Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

  DESVANTAGENS

  Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.

  Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidade a estranhos.

  Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos.

  Isso significa custos operacionais.

  Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.

  É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

• Olá a todos, 
  Segundo (Araujo,Luis-2006,pág.18) em Estratégias e Integração Organizacional são limitações do Recrutamento Interno (RI):
  Pessoas conectadas com a cultura;
  Relacionamento em Conflito;
  Excesso nas promoções (Princípio de Peter);
  Protecionismo;
  Baixa racionalidade no processo.
  
  Bons Estudos!
  Raimundo Santos

• Significado de Conservantismo: Estado de espírito, tendência daqueles que são hostis às inovações políticas e sociais; tradicionalismo.

• 
  

• todas as questões, que não a alternativa B (correta), afirmam que o recrutamento interno é mais custoso, sendo que este empecilho se trata do recrutamento EXTERNO;
  

• Sabendo que o recrutamento interno é mais econômico do que o externo dava pra acertar a questão.

• única alternativa que não consta "custo elevado" ou "oneroso"

• Uma das desvantagens do recrutamento interno é que ele mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização e facilitar o conservantismo. Ademais, o recrutamento interno, além de menos custoso, ainda afeta positivamente a motivação dos atuais colaboradores, pois sentem que têm chance de crescer na organização e aumenta a sua fidelidade à empresa, 

   

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  Gabarito: B

• Questão abordando as desvantagens do recrutamento interno.

  Alternativa A. Errado. A seleção interna motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.

  Alternativa B. Certo. Além de manter quase inalterado o patrimônio e facilitar o conservantismo, outras desvantagens do recrutamento interno são: a) Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas b) Princípio de Peter c) Acirramento excessivo (Cisão) entre funcionários que se candidataram ao mesmo cargo.

  Alternativa C. Errado. A seleção interna incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.

  Alternativa D. Errado. O custo é menor com relação ao recrutamento e aproveita melhor o potencial humano da organização.

  Alternativa E. Errado. A seleção interna motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários e existe um melhor aproveitamento dos investimentos em treinamento e desenvolvimento realizado com os funcionários.

  Gabarito: B