Questão 661087

• Banca: FCC
• Órgão: TRE-CE
• Ano: 2012
• Provas: FCC - 2012 - TRE-CE - Analista Judiciário - Psicologia
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Gestão de Competências

A gestão por competências é uma prática estratégica que tem como objetivo

• A. elevar os indicadores de clima, diminuindo o estresse gerado pela falta de habilidades para a função.
• B. promover o desenvolvimento das equipes de trabalho e a contribuição social da empresa.
• C. melhorar o desempenho global da organização por meio do incremento do desempenho individual dos funcionários.
• D. contribuir com o desenvolvimento pessoal de cada membro da equipe de colaboradores.
• E. oferecer ferramentas para que os líderes possam gerenciar a equipe através de uma metodologia participativa.

Gabarito: C

Comentários

• Gestão por Competências:
  Modelo de gestão que visa orientar seus esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização as competências necessárias à consecução de seus objetivos.
  A adoção do modelo requer que a empresa identifique com clareza as lacunas (gaps) ou deficiências em seu quadro funcional que possam bloquear o alcance dos macro objetivos da organização.
  
  ***Anotações referentes à aula da professora Cristiana Duran no Eu Vou Passar

• A Gestão por Competências pode ser entendida como um conjunto de práticas que tem como propósito diagnosticar os conhecimentos pessoais, experiências, o perfil psicológico (ou comportamental), a aptidão física e entre outros aspectos necessários a uma determinada função ou processo e um exercício crítico dessas competências dentro do universo da instituição.
  Essas técnicas se apresentam, basicamente, em apresentar balanços de necessidade e disponibilidade de requisitos de competência para apoiar decisões referentes às ações de treinamento, desenvolvimento, alocação, seleção, sucessão, demissão de profissionais e distribuição de recursos financeiros destinados às atividades de capacitação.
  Finalmente, a Gestão de Competências visa à contribuição efetiva dos recursos inerentes às pessoas para o desempenho da organização no exercício de suas atividades. 

• A Gestão de Pessoas por competências é a maneira de administrar todos os processos de gestão de pessoas (seleção,desenvolvimento, movimentação interna, carreira, avaliação de desempenho,remuneração etc.) com base nas competências organizacionais e individuais,
  de forma a atingir o alcance dos objetivos da organização.
  Podemos afirmar, então, que o objetivo da aplicação de um modelo de gestão por competências é alinhar as práticas de gestão de pessoas para que as competências humanas possam sustentar competências organizacionais e, consequentemente, o alcance de objetivos e metas estratégicos.
  
  Extraído da Aula do Ponto dos COncursos: Flávio Pompêo.
• Para conferência rápida do gabarito:
  Resposta: C.
• Gestão por competência
  
  Metodologia de seleção de pessoas que tem por base a elaboração de um perfil de competências exigidas para o cargo. De posse desse perfil, o selecionador realiza sua entrevista buscando no candidato os comportamentos mais importantes para a melhor execução das suas funções. Dessa forma entende-se que o processo poderá ser mais objetivo e com isso assegurar os melhores resultados para a empresa.
  
  
  Gabarito C
  
  
  Vamo que vamo!!
  
  
• As etapas básicas dentro do modelo de gestão por competências são (LEME,2005):
  
  •Mapear as competências organizacionais; 
  •Identificar as competências de que uma função precisa; 
  •Identificar as competências que o colaborador possui; 
  •Fazer o cruzamento das informações apuradas, identificando o gap de treinamento e desenvolvimento necessário para o funcionário.
  
  Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado 
  http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/17326/conceitodegestao#ixzz3hDbTujiV

• 
  Gestão por competências propõe entender quais são as competências fundamentais para a organização, desdobrando-as em competências profissionais e desenvolvendo-as nos trabalhadores, com foco o mercado, o negócio e o desenvolvimento profissional contínuo. identifica os pontos fortes e fracos, suprindo lacunas e agregando conhecimento

• GAB: LETRA C

  Complementando!

  Fonte: Rodrigo Rennó - Estratégia 

  Basicamente a gestão por competências é um modelo de gestão que, considerando a estratégia da organização como uma “bússola”, busca identificar e desenvolver as competências necessárias para que a mesma possa atingir seus objetivos estratégicos. 

  A letra A está errada, pois o objetivo principal não é o de melhorar o clima organizacional, mas sim atingir os objetivos estratégicos. O desenvolvimento das equipes e a contribuição social são interessantes, mas também não são os objetivos centrais da gestão por competências. Com isso, a letra B também está incorreta. 

  Já a letra C está perfeita. O objetivo é a melhora do desempenho da organização – para que esta possa atingir seus objetivos.

  No caso da letra D, o desenvolvimento pessoal dos membros não é o objetivo principal da Gestão por Competências, mas sim o desempenho da empresa.

  Finalmente, o oferecimento de ferramentas de gestão participativa também pode ocorrer, mas não é um objetivo.