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segundo o PMBOK...
Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos (A), agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos estratégicos de negócios.
Os projetos ou programas do portfólio podem não ser interdependentes ou diretamente relacionados(E).
O gerenciamento de portfólios é o gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios (C), que inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos estratégicos específicos de negócios. Ainda segundo o PMBOK, o gerenciamento de portfólios se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos (D), e que o gerenciamento do portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais.
Portfólios possuem um escopo de negócios no ambiente mais amplo da organização, alinhados com objetivos e prioridades estratégicas de negócios. Um portfólio de nível mais elevado pode ser composto de portfólios de nível mais específico, programas e projetos.
Alternativa B
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Na página 15 do PMBOK 2008, mostra uma tabela comparativa entre o gerenciamento de projetos, programas e portfólio. O sucesso é medido pela qualidade dos projetos e produtos e grau de satisfação do cliente é referente ao sucesso do projeto.
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Complementando, o sucesso do Gerenciamento de Portfólio é medido em termos da performance agregada dos componentes do portfólio.
(Fonte: UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Quarta Edição, pg 15 (Gerenciamento de Portfólio))
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PMBok,Sucesso:
1 - Projeto: O sucesso é medido pelo produto e qualidade do
projeto, por atendimento do orçamento, no prazo e pelo grau de satisfação do
cliente do projeto
2 - Programa: O sucesso é medido pelo grau no qual o programa
satisfaz as necessidades e benefícios propostos para o mesmo.
3 - Portfólio: O sucesso é medido em termos do desempenho
agregado pelos componentes do portfólio.
Ou seja, Letra B errada.
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O portfólio é uma coleção de todo o trabalho em andamento na organização
relacionado com o alcance dos objetivos do negócio. Toda organização
tem um portfólio, mesmo que não reconheça especificamente. Consiste nos
trabalhos que estão em andamento na empresa, estejam estes trabalhos
relacionados de alguma forma entre si ou não. Algumas organizações tem
portfólios separados por departamentos, divisões ou unidades de negócio.
O portfólio pode também ser considerado um material acumulado pelo
desenvolvimento de um conjunto de ações de sucesso voltado ao melhor
resultado de uma pesquisa ou de um trabalho.
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a) Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos. CORRETO. Inclusive esses projetos ou programas são agrupados para facilitar o gerenciamento do trabalho.
b) o usuário luiz pedro nos seus comentários abaixo explicou direitinho o erro dessa alternativa.
c) Se refere ao gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios. CORRETO. Inclui priorização, autorização, gerenciamento de projetos, programas e outros trabalhos para atingir os objetivos de negócio específicos.
d) Se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos.. CORRETO. Fazendo com que o gerenciamento de portfólio seja consistente e esteja alinhado às estratégias organizacionais.
e) Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. CORRETO. Todos os projetos podem ser agrupados como um programa.
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2.2.3 Sucesso do Projeto ---> PMBOK 5 Página 35
Visto que os projetos são temporários em natureza, seu sucesso deve ser medido em termos da sua conclusão dentro das restrições de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco, conforme aprovado entre os gerentes de projetos e a equipe sênior de gerenciamento.
O sucesso do projeto deve referir-se às últimas linhas de base aprovadas pelas partes interessadas autorizadas.
O gerente de projetos é responsável e responsabilizável pelo estabelecimento de limites reais e alcançáveis para o projeto e por sua realização no âmbito das linhas de base aprovadas.
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Letra B refere-se à programa
[021] Um projeto pode ser bem sucedido, mesmo que os benefícios do produto, resultado ou serviço que ele entrega não sejam realizados.
Certa
2015
O sucesso de um portfólio é medido pelo grau de atendimento às necessidades e pelos benefícios gerados por ele.
Errrada
Um projeto é considerado bem sucedido quando o patrocinador dele anuncia a sua conclusão e o produto é transferido para a área de operações, que cuidará dos aspectos contíguos ao projeto.
errada