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ID
662251
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O PMBOK 4 a ed. especifica algumas entradas para realizar o controle do cronograma. Duas delas são:

Alternativas
Comentários
  • Seguem algumas observações que podem ajudar:

     

    a) análise do cenário "e - se" Ferramenta

    b) informações sobre o desempenho do trabalho. → No PMBoK 4 era entrada, mas virou saída no PMBoK 5  

    c) análise da variação Ferramenta
    e) análise da variação Ferramenta

  • outra questão no mesmo estilo, ou seja, tem que decorar todas as porras das entradas e saídas

     

     

     

    2015

    O custo do projeto e o cronograma somente podem ser finalizados após a conclusão do gerenciamento de riscos dentro da fase de planejamento do projeto.

    Certa


     

    2015

    Um indivíduo que atua em uma organização projetizada, em aderência ao PMBOK 5, e com encargo para realizar o planejamento de um projeto, não poderá finalizar o custo e o cronograma sem que conclua o gerenciamento dos riscos.

    errada

     

     

    2013

    Segundo o Guia PMBoK quarta edição, o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Um destes processos é Desenvolver o Cronograma. Dentre as ferramentas e técnicas que o Guia indica para uso neste processo estão

     a) modelos de diagrama de rede do cronograma e método da corrente crítica.

     b) método do diagrama de precedência e nivelamento de recursos

     c) análise da rede do cronograma e método do caminho crítico.

     d) estimativa bottom-up e análise de cenário E-se.

     e) estimativas de três pontos e estimativa paramétrica.