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ID
671425
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TSE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A programação de treinamento requer um planejamento que envolve alguns procedimentos, tais como:

I. uma abordagem ampla que envolva todas as necessidades diagnosticadas.

II. a divisão do trabalho em módulos ou ciclos.

III. a definição dos objetivos gerais da empresa.

É correto apenas o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Definição: treinamento é o meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, é uma forma de alavancar o desempenho no cargo. Diferença entre TREINAMENTO e DESENVOLVIMENTO: enquanto o primeiro desenvolve conhecimentos, habilidades e comportamentos para alavancar o cargo, o segundo visa a aprendizagem que vai além do cargo e se estende à carreira. O treinamento é cíclico e contínuo, envolvendo 4 etapas bem definidas, a saber: Diagnóstico das necessidades de treinamento; Desenho do treinamento; Implementação ou ação; e Avaliação ou controle. Cada uma destas etapas envolve a criação de elementos únicos do treinamento. No caso do desenho é onde procedemos a programação do treinamento, ao respondermos as seguintes questões: Quem treinar? Quem são os aprendizes. Em que treinar? Definição do programa de treinamento. Como treinar? Divisão do programa de treinamento em módulos ou ciclos.  Onde treinar? Lugar no qual o treinamento acontecerá. Quando treinar? Período de treinamento (quando inicia e quando termina).
  • Durante o planejamento do treinamento, se requer um plano que envolva os seguintes itens: Abordagem de uma necessidade específica, de cada vez. Definição clara do treinamento. Divisão do trabalho a ser desenvolvido em módulos, pacotes ou ciclos. Determinar o conteúdo do treinamento. Escolha do método de treinamento. Definição dos recursos necessários para implementar o treinamento,como: instrutor, máquinas, equipamentos, etc. Definição da população alvo. Local onde será feito o treinamento. Época ou período e horário do treinamento. Cálculo da relação custo-benefício do programa. Avaliação dos resultados para ajustes no programa. CHIAVENATTO Idalberto. Administração de Recursos Humanos 8ª. Ed., Sâo Paulo, Ed. ATLAS S/A, 2004.  P. 400 a 430.

  • Aos não assinates, gab letra B