SóProvas


ID
672379
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TSE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A dificuldade em encontrar pessoal qualificado pode
servir de estímulo para profissionalizar a gestão de pessoas
(...). Desde 2010, a formação de pessoal qualificado tornou-se
a principal preocupação de um empresário dono de uma rede
de hotéis. Até 2014, esse empresário deve investir pouco mais
de 1 milhão de reais para treinar o pessoal necessário para
manter seus planos de expansão. O dinheiro será usado num
programa de treinamento interno de funcionários que
ocupam cargos como de governantas e chefes de recepção.
“Selecionei quem tem mais potencial para liderar equipes”, diz
o empresário. “Esses funcionários terão aulas de finanças e
marketing, entre outras disciplinas”. Esse empresário está
recorrendo às próprias fileiras devido à dificuldade em
encontrar gente preparada (...). “Em alguns casos levei três
meses para encontrar o profissional que eu procurava (...).
Não posso correr o risco de parar de crescer por falta de
gente”, disse ele.
(Falta gente na sua empresa? Revista PME Exame. Abril/2011,
adaptado
)


O ciclo de treinamento compreende um conjunto de etapas em ordem sequencial que devem ser desenvolvidas. Assinale a alternativa que apresenta esse conjunto de etapas de forma sequencial.

Alternativas
Comentários
  • A questão versa sobre treinamento e desenvolvimento de pessoas, mais precisamente sobre as etapas do ciclo de treinamento.

    Chiavenato (1999; 2002; 2003) afirma que o ciclo de treinamento é composto das seguintes etapas em ordem sequencial:

    a) Levantamento das necessidades de treinamento.

    b) Programação do treinamento.

    c) Execução do treinamento.

    d) Avaliação do treinamento.

    Logo, a alternativa da questão que apresenta as etapas do ciclo de treinamento em ordem sequencial é a alternativa B. 

    Logo, a resposta correta é a letra B.

    Fonte:

    - CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

    Recursos humanos. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2002.

    - CHIAVENATO, Idalberto. Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos: como incrementar talentos na empresa. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2003

    - Consulplan - http://www.consulplanmg.com/upload/concursosarq/consulplan_3%20-%20DECISÃO%20DE%20RECURSOS%20-%20TSE%20-%20TIPO%203%20AMAREL7385.pdf

  • O treinamento é um processo cíclico e contínuo composto de quatro etapas:

    1. Diagnóstico. É o levantamento das necessidades de treinamento a serem satisfeitas. Essas necessidas pdoem ser passadas, presente ou futuras.
    * Objetivos da organização
    *Competências necessárias
    * Problemas de produção
    * Problemas de pessoal
    * Resultados da avaliação de desempenho

    Desenho. É  elaboração  do progama de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas.
    *Quem treinar
    *Como treinar
    *Em que treinar
    *Onde treinar
    *Quando treinar

    Implementação. É aplicação e condução do progama de treinamento.

    Avaliação. É a verificação dos resultados obtidos com o treinamento.
    * Monitoração do processo
    * Avaliação e medição de resultados
    * Comparação da situação atual com a situação anterior
    * Análise do custo/benefício.

    Fonte: Chiavenato