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O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados.
O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos.
O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's, CMMI. Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho e a descrição de cada um deles é feita em termos de:
- Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);
- Ferramentas e técnicas (que se aplicam as entradas);
- Saídas (documentos, produtos etc.)
A versão 2008 do guia, cita 42 processos agrupados em cinco grupos e nove áreas de conhecimento.
[editar]Conjunto de conhecimentos de acordo com o PMBOK
O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste em:
- Definição do ciclo de vida e da organização de um projeto
- Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos:
- Iniciação
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e controle
- Encerramento
Fonte de pesquisa internet.
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De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos:
- Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase
- Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos.
- Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano
- Processos de Monitoramento e Controle – medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário.
- Processos de Fechamento – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.
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É frustrante ver cair questões como esta em concursos. Estudamos meses nos preparando, para no dia da prova cair uma dessas que qualquer um que mal estudou o PMBOK consegue responder.
Resposta: E.
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Esta questão está mal formulada. Até dá para inferir a resposta que a banca deseja. Porém a questão mistura os conceitos de grupos de processos e ciclo de vida de projeto. À partir do PMBoK 4ª ed. foi introduzido o conceito de ciclo de vida de projeto, inexistente nas anteriores. O conceito é definido no capítulo 2 - "Ciclo de vide e organização do projeto", seção 2.1.1 "Característica do ciclo de vida do projeto":
- Início do projeto;
- Organização e preparação;
- Execução do trabalho do projeto;
- Encerramento do projeto;
Na minha opinão seria passível de anulação por não possuir a resposta correta em nenhuma das opções.
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Concordo em parte com o colega, João Ferreira, a não ser pelo fato de o PMBok 4ª ed. falar em um ciclo de vida GENÉRICO para qualquer projeto, que é justamente a resposta que o colega dá, porém a questão não fala desse ciclo de vida genérico, fala do ciclo de vida composto pelos cinco grupos de processos (ciclo de fases SOBREPOSTAS por sinal), INICIAÇÃO, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE e ENCERRAMENTO...neste caso, o colega Vinícius está coberto de razão... a gente estuda tanto pra cair uma questão tão imbecil.
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Esses grupos de processos nunca podem ser esquecidos!
O Grupo de Processos de Iniciação consiste nos processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, obtendo autorização para tal;
Já o Grupo de Processos de Planejamento consiste nos processos realizados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos;
O Grupo de Processos de Execução, por sua vez, consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto;
O Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste nos processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes;
Por fim, o Grupo de Processos de Encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou obrigações contratuais.
Particularmente, acho esta sequência razoavelmente lógica, e uma pergunta envolvendo estas definições elementares destes grupos de processos dificilmente conseguirão te confundir.
Desta forma, nossa resposta é a letra e).