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ID
704146
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPE-PI
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Considerando que um escritório de projetos é, em geral, uma
unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento
de projetos sob seu domínio, julgue os itens a seguir

Cabe ao gerente de projeto oferecer um repositório de informações referentes a projetos, o que permite o acompanhamento e a auditoria do andamento e dos resultados dos projetos.

Alternativas
Comentários
  • Item errado. Tal função é do PMO (escritório de projetos). Não pode ser do gerente do projeto, até porque uma das bases da auditoria de qualidade é a independência (PMBOK 2004), fato impossível ao gerente do projeto propriamente dito.

    De acordo com PMBOK (2004), estão entre as atividades atribuídas ao PMO:

    • Controlar recursos compartilhados e coordenados em todos os projetos administrados pelo PMO.

    • Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e normas de gerenciamento de projetos.

    • Centralização e gerenciamento das informações para políticas, procedimentos, modelos e outras documentações compartilhadas do projeto, assim como repositório de informações referentes a riscos, custos e lições aprendidas de projetos.

    • Coordenação central de gerenciamento das comunicações entre projetos.

    • Monitoramento central de todos os prazos e orçamentos dos projetos, assim como coordenação dos padrões de qualidade globais do projeto entre o gerente de projeto e qualquer pessoal externo ou interno de qualidade ou organização de normalização.

  • mas o escritório de projeto pode exercer função de gerente de projeto
  • Essa questão fala sobre o conceito de gerenciamento de portifólio:

    Portanto a afirmativa estaria correta se fosse:

    Cabe ao gerenciamento de portifólio oferecer um repositório de informações referentes a projetos, o que permite o acompanhamento e a auditoria do andamento e dos resultados dos projetos.

    Sobre quem cabe esse gerenciamento Melo diz : 

    "Os executivos ou equipes de alta gerência são, normalmente, os principais responsáveis pela gestão de portfólio de projetos da organização. "

    Portanto o gerenciamento de portifólio cababe aos executivos ou equipes de alta gerência.

    Fonte: Guia de Estudo para o Exame PMP, MAURY MELO, 

  • Continuo sem entender a questão. Os colegas acima citaram a figura do PMO e do gerente de portifólio, mas há organizações nas quais não existem essas figuras. Nesse caso, de quem seria a responsabilidade da questão?
  • Oferecer um repositório de informações referentes a projetos, o que permite o acompanhamento e a auditoria do andamento e dos resultados dos projetos, cabe ao próprio escritório de projetos, e não ao gerente de projeto. (Prof. Vinicius Ribeiro)

  • odeio gestão de projetos com todas as forças do meu ser

  • Essa função não é do gerente, é do escritório de projetos.

     

    by neto..