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ID
7054
Banca
ESAF
Órgão
CGU
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Indique a que critério de departamentalização se refere cada frase.

I. Privilegia a especialização e o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas.

II. Facilita o emprego de tecnologia, das máquinas e equipamentos, do conhecimento e da mão-de-obra.

III. Adapta-se as peculiaridades de cada mercado consumidor.

Escolha a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • I - departamentalização funcional;II - departamentalização por processo (ou equipamento);III - departamentalização por cliente. Correta: Letra C !!
  • Desculpe, mas a   III   eu entendi que é Geográfica. Alguém mais?

  • Christiano segue abaixo.

     

    A departamentalização TERRITORIAL ou GEOGRÁFICA, por sua vez, ocorre quando a Organização opera em uma grande área ou em localidades diferentes, e cada unidade de trabalho corresponde a uma área ou região geográfica.

  • Sim e essa área adapta-se ao mercado consumidor local. Foi por isso que entendi ser geográfica.

  • resposta correta 'C'
    I Funcional É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo
    com a função organizacional, ou seja, são formados departamentos de Marketing, de Finanças,
    de Recursos Humanos, etc. Nesse tipo de departamentalização o agrupamento é feito tendo
    em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função
    específica. Aumenta a eficiência, pois valoriza a especialização

    II processo ou equipamento Neste tipo as atividades e recursos são agrupados em torno de processos?chave
    específicos da empresa, como poderiam ser os setores de pintura e montagem em uma
    montadora de automóveis. Os profissionais encarregados de cada processo estariam
    localizados nos setores responsáveis pelos mesmos

    III - departamentalização por cliente Este tipo de departamentalização ocorre quando a empresa tem clientes com
    necessidades muito diferentes, o que justificaria um atendimento personalizado a cada tipo de
    clientela. Em um banco pode haver uma gerência para clientes corporativos e uma gerência
    para clientes pessoa física. Desta forma o administrador alocará recursos, pessoas e atividades
    mais condizentes com as necessidades e demandas de cada clientela. Melhor adaptação das políticas empresariais a cada tipo de consumidor
  • ABORDAGEM FUNCIONAL
    Cria departamentos formados por especialistas em determinada função.
    FUNCIONAL
    Os departamentos são agrupamentos de pessoas com habilidades e conhecimentos similares. Temos, como exemplos, departamento de vendas, finanças, recursos humanos, produção etc. É uma estrutura ainda muito usada nas organizações.

    ABORDAGEM DIVISIONAL
    Cria departamentos que são formados por divisões separadas e auto-suficientes para produzir um produto/serviço ou parte dele.
    PRODUTOS OU SERVIÇOS
    Os departamentos são definidos em função das tarefas inerentes aos produtos ou serviços. Como exemplo podemos citar os hospitais com suas unidades agrupadas pelo tipo de serviço prestado: maternidade, bloco cirúrgico, emergências etc.
    GEOGRÁFICA
    Também chamada de territorial, de área ou regional. Neste caso, a departamentalização é feita com base nas atividades a serem desenvolvidas em determinada região. Uma empresa de grande porte pode, por exemplo, agrupar sua força de vendas por áreas como: Norte, Nordeste, Sul, Sudeste, Centro-Oeste.
    CLIENTELA
    As atividades são agrupadas em departamentos de acordo com as características do cliente ou mercado a quem o produto ou serviço é oferecido. Idade, hábitos de compra, sexo, nível sócio-econômico são algumas informações que servem de base para este tipo de departamentalização. Como exemplo temos as lojas de departamento com suas seções diversas, de acordo com cada tipo de cliente.
    PROCESSOS
    O agrupamento é feito de acordo com as fases do processo produtivo, seguindo a ordem da atividade produtiva ou da disposição do equipamento utilizado. Esta departamentalização é muito utilizada no nível operacional das organizações. Exemplo: Corte, estamparia, montagem.
    PROJETOS:
    São organizados em função de projetos específicos desenvolvidos pela empresa. As atribuições são temporárias, uma vez que projetos têm data de início e término. Terminado o projeto, o grupo que havia sido designado para ele volta a seu trabalho anterior ou é indicado para outro projeto. Exemplo: Uma empresa especializada em contabilidade designa um administrador de projeto e alguns contadores para realizarem uma auditoria.
    ABORDAGEM MATRICIAL
    É uma combinação da departamentalização funcional e divisional.
    ESTRUTURA MATRICIAL
    É uma estrutura mista que visa maximizar o rendimento da organização. Para tanto, utiliza a estrutura funcional para as funções internas e a divisional aos produtos ou serviços a serem realizados. Muito utilizada em grandes organizações.
    FONTE: http://miscelaneaconcursos.blogspot.com.br/2012/04/departamentalizacao.html
  • Caro Christiano Sá,

    cada mercado consumidor é diferente de mercado consumidor local. Nesse caso, na minha opiniao, voce usou uma tecnica inadequada para leitura da questao: a extrapolação.

    Um abraco.
  • I. Funcional 

    II. Processo

    III. cliente / geográfica

  • A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre os critérios de departamentalização. Vejamos a quais critérios de departamentalização cada item se refere.

    I. Privilegia a especialização e o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas.

    • Departamentalização por funções fundamenta-se no agrupamento de atividades por especialidades, isto é, aquelas funções semelhantes são agrupadas em um só departamento, como produção, vendas e finanças. Chiavenato indica em sua obra que a departamentalização por funções é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram o desempenho de atividades rotineiras e que permaneçam inalteradas por longo prazo.

    II. Facilita o emprego de tecnologia, das máquinas e equipamentos, do conhecimento e da mão-de-obra.

    • departamentalização por processos é usada frequentemente nas empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional, nas áreas de operações ou produtivas. A diferenciação e o agrupamento ocorrem pela sequência do processo de produção. Neste critério, cada setor da organização é dono de um macroprocesso, e cada fase/etapa desse macroprocesso está aos cuidados de uma unidade integrante desse setor. Esse tipo de departamentalização é mais utilizado nos níveis mais baixos da hierarquia, relacionados com as áreas de produção e logística. Assim, a tecnologia passa a ser o foco desse modelo.

    III. Adapta-se as peculiaridades de cada mercado consumidor.

    • A departamentalização por clientes ocorre quando a empresa tem clientes com necessidades muito diferentes, o que justificaria um atendimento personalizado a cada tipo de clientela.

    Sendo assim, podemos concluir que a alternativa "C" é a correta.

    GABARITO: C

    Fontes:

    CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.

    RENNÓ, R. Administração geral para concursos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.