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Questão errada.
A estrutura funcional é a mais comum na administração. É também a estrutura mais intuitiva, pois é dividida de acordo com as tarefas e funções organizacionais, como finanças, marketing, recursos humanos etc. Apresenta como DESVANTAGENS: estimular uma visão limitada dos objetivos organizacionais; dificultar a coordenação e a comunicação entre os departamentos; diminuir a rapidez de respostas aos desafios externos; dificultar a responsabilização pelos problemas organizacionais.
Administração Geral para Concursos - Rodrigo Rennó
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✿ Estrutura Funcional - É o tipo de organização em que se aplica o princípio funcional ou princípio da especialização. Cada área é especializada em um determinado assunto, é a autoridade em um tema. Dessa forma, ela presta seus serviços às demais áreas de acordo com sua especialidade.
Vantagens
▪ Proporciona especialização e aperfeiçoamento;
▪ permite a melhor supervisão técnica possível;
▪ comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a distorções;
▪ separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução: há uma especialização do planejamento e do controle, bem como da execução, permitindo plena concentração de cada atividade.
Desvantagens
▪ Não há unidade de mando, o que dificulta o controle das ações e a disciplina;
▪ subordinação múltipla pode gerar tensão e conflitos dentro da organização;
▪ concorrência entre os especialistas, cada um impondo seu ponto de vista de acordo com sua área de atuação;
▪ coordenação e comunicação entre os departamentos é péssima;
▪ pode gerar ambiguidade;
▪ responsabilidade parcial de cada departamento.
➥ Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime
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✿ Estrutura Funcional - É o tipo de organização em que se aplica o princípio funcional ou princípio da especialização. Cada área é especializada em um determinado assunto, é a autoridade em um tema. Dessa forma, ela presta seus serviços às demais áreas de acordo com sua especialidade.
Vantagens
▪ Proporciona especialização e aperfeiçoamento;
▪ permite a melhor supervisão técnica possível;
▪ comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a distorções;
▪ separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução: há uma especialização do planejamento e do controle, bem como da execução, permitindo plena concentração de cada atividade.
Desvantagens
▪ Não há unidade de mando, o que dificulta o controle das ações e a disciplina;
▪ subordinação múltipla pode gerar tensão e conflitos dentro da organização;
▪ concorrência entre os especialistas, cada um impondo seu ponto de vista de acordo com sua área de atuação;
▪ coordenação e comunicação entre os departamentos é péssima;
▪ pode gerar ambiguidade;
▪ responsabilidade parcial de cada departamento.
➥ Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime