Pra mim, o erro encontra-se tbm na parte B da questão (..apresenta-se a facilidade de operar bem quando as tarefas a serem realizadas não puderem ser claramente definidas) , já que um dos pontos negativos dessa estrutura é a dificuldade em definir claramente as atribuições e responsabilidades por conta da dupla ou mais coordenações.
E. MATRICIAL TEM COMO DESVANTAGENS :
-Conflito de comando
-Conflito de interesses entre gerentes de
projetos e gerentes funcionais
-Dificuldade em definir claramente as
atribuições e as responsabilidades
-Dificuldade de coordenação (por conta da
dupla subordinação)
-Maior dificuldade para encontrar os
responsáveis por eventuais problemas
VANTAGENS :
-Maior otimização na utilização dos recursos
-Melhor cumprimento dos prazos e dos
orçamento previstos
-Melhor atendimento aos clientes
-Aproveita as vantagens da estrutura funcional
e da estrutura divisional
-Maior flexibilidade e alta adaptabilidade ao
ambiente
-Indicada para ambientes instáveis e dinâmicos