Questão 720442

• Banca: ESAF
• Órgão: CGU
• Ano: 2008
• Provas: ESAF - 2008 - CGU - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas
• Disciplina: Governança de TI
• Assuntos: MPS.BR

O propósito do processo Gerência de Projetos - GPR do MPS.BR é estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidade do projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto. Assinale a opção que representa um dos resultados esperados do Processo de Projeto - GPR.

• A. As necessidades de aquisição, as metas, os critérios de aceitação do produto e/ou serviço, os tipos e a estratégia de aquisição são definidos
• B. Objetivos de medição são estabelecidos e mantidos a partir de objetivos da organização e das necessidades de informação de processos técnicos e gerenciais.
• C. As informações produzidas são usadas para apoiar decisões e para fornecer uma base objetiva para comunicação aos interessados.
• D. Avaliações dos processos padrão da organização são realizadas para identificar seus pontos fortes, pontos fracos e oportunidade de melhoria.
• E. A viabilidade de atingir as metas do projeto, considerando as restrições e os recursos disponíveis, é avaliada. Se necessário, ajustes são realizados.

Gabarito: E

Comentários

• O propósito do processo Gerência de Projeto (GPR) é identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos que um projeto necessita para produzir um produto e/ou serviço no contexto dos requisitos e restrições do projeto.
  
  Fonte: MPS.BR (Guia Geral)
  Resposta: E
• GPR 11 - A viabilidade de atingir as metas do projeto e? explicitamente avaliada considerando restric?o?es e recursos disponi?veis. Se necessa?rio, ajustes sa?o realizados; 
• 9.1.1  Processo: Gerência de Projetos – GPR
  Nível MR-MPS: G – Parcialmente Gerenciado
  Propósito:
  O propósito do processo Gerência de Projetos é estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover 
  informações sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto.
• a) Aquisição AQU, nível F (gerenciado)
  b) Medição MED, nível F (gerenciado)
  c) Medição MED, nível F (gerenciado)
  d) Avaliação e melhoria do processo Organizacional AMP, nível E (parcialmente definido)
  e) Gerência de Projetos GPR, nível G (parcialmente gerenciado)