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É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém.
A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os supordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade(que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar.
(Letra B)
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CARACTERÍSTICAS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL LINEAR
- Autoridade Linear ou Única – É uma autoridade de comando única e absoluta do superior sobre seus subordinados.
- Linhas Formais de Comunicação – A comunicação é efetuada na organização unicamente por meios de linhas existentes no organograma.
- Centralização das Decisões – Só há uma autoridade máxima, que centraliza todas as decisões e o controle da organização.
- Aspecto Piramidal – É decorrente da escala hierárquica, medida pelo cargo ou função.
VANTAGENS
Estrutura simples e de fácil compreensão;
Nítida e clara delimitação das responsabilidades;
Facilidade de implantação;
É bastante estável;
É o tipo de organização mais indicado para pequenas empresas.
DESVANTAGENS
Como a organização linear possui estabilidade e constância das relações formais, pode levar à rigidez, dificultando a adaptação e não respondendo às mudanças rápidas e constantes das sociedades modernas;
Por ter comando único e direto, pode tornar-se autocrático e, consequentemente, generalista;
As linhas formais de comunicação podem levar ao congestionamento das mesmas.
Fonte:http://pt.scribd.com/Adminsala417/d/13885001-49006EstruturaOrganizacional
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Características da estrutura linear
Respeita o princípio da unidade de comando
Valoriza a hierarquia
Perde a especialização
Possui linhas claras e definidoras de autoridade
Centraliza as definições
Apresenta-se em formas piramidal
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“O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. Daí seu formato piramidal. Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, pois as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas.”
Fonte: Introdução à Teoria Geral da Administração
Autor: Idalberto Chiavenato
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Só para completar o que foi dito pelos nossos colegas...
Além da estrutura Linear temos mais 2 tipos de estrutura organizacional: a Linear Staff e a Funcional
Estrutura Linear: Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos.
Total autoridade do chefe com uma rígida unidade de comando. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples
Estrutura Linear Staff: É o modelo de estrutura em que a unidades diretiva conta com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações, o staff não tem o direito de comandar ele só faz recomendações ao pessoal da linha (os chefes).
Estrutura Funcional: É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos exerçam mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um chefe. Nessa estrutura os objetivos são a longo prazo e a necessidade básica é a especialização.
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Militar, piramidal, clássica, habitual.
» O funcionário tem apenas um chefe
» Não valoriza especialização
» Há autoridade de comando
» As ordens são hierárquicas
» As organizações são burocráticas
» Há um alto grau de formalismo
» Não há comunicação lateral
Vantagens da Estrutura Linear
- Aplicação simplificada
- Há sentido claro das tarefas e cargos
- Há facilidade da comunicação de ordens e informações
- As decisões são aceleradas
- Fácil manutenção da disciplina
- Baixa despesa na administração
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A estrutura linear baseia-se na total autoridade do chefe, tem rigida unidade de comando e é baseada na estrutura dos antigos.
Gabarito b
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a) a autoridade é baseada na especialização e no conhecimento, e não na hierarquia.
ERRADO
Uma das maiores características da organização do tipo linear é a hierarquia.
b) entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade.
CERTO
c) os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa.
ERRADO
Órgãos de linha são aqueles correlacionados na estrutura do tipo linha-staff, não na estrutura linear. Sacanagem, né, já que os órgãos de linha, na estrutura linha-staff, são os que têm poder de comando e decisão (duas das características que marcam a estrutura linear). É bem provável que o examinador tenha tentado confundir todo mundo, com essa história de “linha” e “linear”. Não caia nessa!
d) a hierarquia é flexível e mutável, capaz de se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto.
ERRADO
A hierarquia, na organização linear, é extremamente rígida. Esta é uma das características mais presentes neste tipo de estrutura.
e) combinam-se a departamentalização funcional e por projeto, sacrificando o princípio da unidade de comando.
ERRADO
Pelos atributos do item, infere-se que ele se refere à departamentalização matricial, não à estrutura linear.
Fonte: site Esquemaria.com
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Dica: assistam videos do Prof. Luis octavio Azevedo sobre estrutura organizacional...problema: são 5 vídeos. 4 de mais ou menos 30 minutios e umd e 1h40 min!
mas com eles garanto que vcs irao acertar boa parte das questões, a maioria absoluta pelo menos.
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a) Errada. A autoridade baseada na especialização é a do tipo funcional; a linear é baseada na hierarquia.
b) GABARITO
c) Errada. Acredito que está incorreta pelo fato de a estrutura linear não ter como característica a ideia de linha-staff. Se estivesse falando de estrutura linha-staff, aí sim poderia se encaixar. No livro de TGA (2004), dentro da parte de organização linha-staff, Chiavenato distingue órgãos de linha e staff em dois critérios, um deles é em relação ao:
a. Relacionamento com os objetivos da organização. Segundo esse critério, as atividades de linha estão direta e intimamente ligadas aos objetivos básicos da organização ou do órgão do qual fazem parte, enquanto as atividades de staff estão ligadas a eles indiretamente. [...]
d) Errada. A hierarquia da estrutura linear, como sabemos, é rígida/inflexível. Exemplos dessa flexibilidade seriam as estruturas matricial e em rede.
e) Errada. Típico da estrutura matricial. Permite juntar duas departamentalizações (normalmente, uma funcional com outra horizontal - produto/serviços/etc.). Aqui o funcionário responde para dois chefes (autoridade dual), sacrificando o princípio da unidade de comando.
Se estiver errado, corrija-me
Bons estudos!!!