Questão 741061

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: Polícia Federal
• Ano: 2004
• Provas: CESPE - 2004 - Polícia Federal - Escrivão da Polícia Federal - Nacional
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

Com relação ao planejamento e ao comportamento organizacional, julgue os itens a seguir.

Entre as vantagens do planejamento estratégico, incluem-se a minimização de eventuais erros na realização das tarefas, o auxílio no processo de tomada de decisão e o estabelecimento de diretrizes para a organização.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Justificativa do CESPE: anulado, tendo em vista que a assertiva permite dupla resposta.
  
  Vantagens do planejamento estratégico
   Por que os gerentes planejam? Há quatro fortes razões, pois o planejamento dá direção, reduz o impacto da mudança, minimiza o desperdício e a redundância e fixa os padrões para facilitar o controle.
  Uma organização pode obter muitos benefícios ao aplicar a administração estratégica de forma efetiva, principalmente aumentar a lucratividade e levar seus integrantes a se comprometerem com a realização das metas à longo prazo, como:
  a)    Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram;
  b)    Ajuda os administradores a serem mais interessados na organização;
  c)    Alerta a organização para as mudanças e permite ações em resposta a mudanças;
  d)    Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio;
  e)    Melhora a canalização dos esforços para a realização de objetivos predeterminados;
  f)     Permite que os administradores tenham uma clara visão do negócio;
  g)    Facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado;
  h)   Oferece uma visão objetiva dos problemas de administração;
  i)     Fornece uma estrutura para revisar a execução do plano e controlar as atividades;
  j)      Minimiza os efeitos indesejáveis de condições e mudanças adversas;
  k)    Ajuda os administradores a relatar as principais decisões de forma mais efetiva e a estabelecer objetivos;
  l)     Torna mais efetiva a alocação de tempo e recursos para a identificação de oportunidades;
  m)  Coordena a execução de táticas que compõem o plano;
  n)   Permite a integração de todas as funções de marketing em um esforço combinado;
  o)    Minimiza os recursos e o tempo dedicados a corrigir erros de decisão;
  p)    Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as pessoas;
  q)    Permite ordenar as prioridades do cronograma do plano;
  r)     Dá à empresa uma vantagem sobre os concorrentes;
  s)    Ajuda a ordenar as ações individuais em uma organização dirigida para o esforço global;
  t)     Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para a motivação;
  u)   Encoraja o ‘pensamento positivo’ por parte do pessoal;
  v)    Estimula uma abordagem cooperativa, integrada e entusiástica para enfrentar problemas e oportunidades.
  O planejamento estratégico possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização, permitindo a obtenção de melhores resultados operacionais; orienta e agiliza o processo decisório, possibilitando à organização manter maior interação com o ambiente; também aumenta o nível de interação entre os indivíduos da organização através da concentração de esforços para um fim comum.
•  Desvantagens do planejamento estratégico
  O planejamento estratégico cria muita rigidez, dificulta a mudança em um ambiente turbulento, os sistemas não podem substituir a criatividade, leva as organizações bem-sucedidas a preocuparem-se com os fatores responsáveis por seu sucesso.
  O emprego ineficiente da administração estratégica facilmente pode levar a certos problemas como baixa motivação dos funcionários para atingir as metas organizacionais e surpresas ambientais que podem mutilar a organização.