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http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/2/2a/SWOT_pt.svg
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Alternativa A - Interno ponto fraco + externa ameaças = sobrevivência;
Alternativa B- Interno pontos fortes + externo oportunidade = desenvolvimento;
Alternativa C - Interno pontos fortes + externo ameaças = manutenção;
Alternativa D - Interno ponto fraco + externo oportunidades = crescimento.
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Como podemos ver, há quatro tipos de direcionamento, a partir do cruzamento entre os dois ambientes:
1. SO: pontos fortes são utilizados para ter vantagem nas oportunidades – potencialidade de ataque. Direcionamento: desenvolvimento;
2. WO: pontos fracos são melhorados a partir das oportunidades – debilidade de ataque. Direcionamento: crescimento;
3. ST: pontos fortes para evitar ou reduzir impactos das ameaças – defensibilidade da organização. Direcionamento: manutenção;
4. WT: a organização deve buscar a ordem para sair da situação de caos emergente – vulnerabilidade da organização. Direcionamento: sobrevivência.
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Complementando os comentários a respeito da ANÁLISE SWOT, é válido acrescentar o seguinte:
1 - Na estratégia MANUTENÇÃO (ponto forte e ameaça) - Nesse ambiente é necessário que a empresa fortaleça os pontos fortes e se mantenha estável; crie barreiras às ameaças do mercado; é interessante focar em um segmento específico do mercado (nicho) e tb voltado para especialização do produto com produção em larga escala;
2- Na estratégia de SOBREVIVÊNCIA (ponto fraco e ameaça) - Nesse ambiente é necessário que a organização utilize estratégias, como: a redução de custos, o desinvestimento e até mesmo a liquidação do negócio;
3- Na estratégia de CRESCIMENTO (ponto fraco e oportunidade) - Os aspectos são voltados para a inovação, internacionalização (novos mercados internacionais), Join venture (2 empresas se unem e cada um pega o que tem de melhor, mas mantém a personalidade jurídica diferente para ter mais sinergia no mercado) e a Expansão;
4- Na estratégia de DESENVOLVIMENTO (ponto forte e oportunidade) - É necessário que a empresa aproveite as oportunidades do mercado. É momento para ganhar novos mercados e desenvolver novos produtos (expansão da capacidade produtiva).
Espero ter ajudado um pouquinho...Bons Estudos!
Gabarito: C
Referência: Aulas de Gestão Estratégica da professora Elisabete Moreira.
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LETRA C
RESUMO FÁCIL
PONTOS FORTES + AMEAÇAS = FICA QUIETO ;) MANUTENÇÃO
PONTOS FORTES + OPORTUNIDADES = DESENVOLVE ;)
PONTOS FRACOS + AMEAÇAS = SOBREVIVE
PONTOS FRACOS + OPORTUNIDADES = CRESCE E APROVEITA !
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A Análise SWOT ou Análise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
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FORTES = DESENVOLVIMENTO
OPORTUNIDADES
FRACOS= CRESCIMENTO
FORTES = MANUNTENÇÃO
AMEAÇAS
FRACOS= SOBREVIVENCIA
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E.......
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analisando pela tabela é melhor para entender
http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#/media/File:SWOT.png
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Fortaleza + Ameaça =estratégia de manutenção
ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos
Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco
na atividade principal
ambiente externo (Oportunidades e
Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de
apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.
As forças e
fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e
relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são
particularmente importantes para que a empresa rentabilize o que tem de
positivo e reduza, através da aplicação de um plano de melhoria, os seus
pontos fracos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro
e estão relacionadas a fatores externos, que permitem a identificação
de aspectos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à
implementação de determinadas estratégias, e de outros que podem
constituir-se como apoios (oportunidades) para alcançar os objetivos
delineados para a organização.
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F.ODE (força + oportunidade= desenvolvimento)
F.AMA (força+ ameaça = manutenção)
SOFR.A (Fraqueza + ameaça = sobrevivência)
CRESFR.O (Fraqueza + oportunidade= crescimento)
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Análise SWOT >>>> FOFA
Fortaleza: variável controlável
Oportunidade: variável não controlável
Fraqueza: variável controlável
Ameaça: variável não controlável
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Fortaleza + Oportunidade = estratégia de desenvolvimento
Fortaleza + Ameaça = estratégia de manutenção
Fraqueza + Oportunidade = estratégia de crescimento
Fraqueza + Ameaça = estratégia de sobrevivência