Questão 748147

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2012
• Provas: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Com relação às influências organizacionais nos projetos, verifica-se que as organizações matriciais

• A. fracas mantêm idênticas características de organizações funcionais e organizações projetizadas.
  
• B. fracas possuem mais características de uma organização projetizada.
  
• C. fortes mantêm mais características de uma organização funcional.
  
• D. balanceadas desconhecem a necessidade de um gerente de projetos.
  
• E. são uma combinação de características de organizações funcionais e projetizadas.
  

Gabarito: E

Comentários

• Funcional: É a clássica hierarquizada onde cada funcionário tem um superior bem definido, e são agrupados por es-
                   pecialidade (engenharia, marketing, contabilidade). Os departamentos são independentes, e os projetos dependem
                   dos gerentes funcionais, onde está a coordenação do projeto.
  Projetizada: Os membros das equipes freqüentemente trabalham juntos, e a maioria dos recursos está envolvida em
                    projetos, e os gerentes de projeto têm grande autoridade e independência.
   Matricial: É uma mistura das características funcional e projetizada.
                    Fraca: o papel do gerente de projetos é mais de um coordenador. Parecido com funcional.
                    Forte: o papel do gerente de projetos é mais autoritário e dedicado. Parece com projetos.
  
  Portanto, a resposta é a letra E
• 

• organizações funcionais não possuem um gerente de projetos, o papel é desempenhado pelo gerente funcional no escopo de suas atribuições.
  

  organizações projetizadas possuem um gerente de projetos e equipe agrupada por projeto. 
  

  matricial balanceada mantêm características de organizações funcionais e organizações projetizadas, gerente de projetos e gerente funcional compartilham autoridade e poder de decisão.

  matricial forte possuem mais características de uma organização projetizada, gerente de projetos tem total autoridade sobre os projetos e o gerente funcional atua somente na questão de alocação de pessoal. 

  matricial fraca mantêm mais características de uma organização funcional, líder/coordenador de projetos com menos autoridade que o gerente funcional. 

  
  

  
  

• e-

  organização matricial esta acim de organização funcional para trabalho com projetos, concedendo mais autoridade ao gerente de projetos. POde ser matricial forte, fraca ou balanceada

• Organização matricial

  - Estrutura híbrida (funcional + projetada).

  - Visa otimizar os pontos fortes e minimizar os pontos fracos das demais estruturas.

  - A base é uma estrutura funcional onde existe ampla mobilidade lateral.

  - Podem ser do tipo Fraca, Balanceada e Forte.

  Organização matricial fraca: Os gerentes funcionais têm todo o poder dentro da estrutura. Os gerentes de projeto não passam de coordenadores ou executores de projetos, com responsabilidade parcial.      

  Matricial balanceada: O poder é equilibrado entre os gerentes de projeto e os funcionais, sendo que cada gerente é responsável pela sua parte do projeto ou da organização. Os funcionários são designados para os projetos conforme as necessidades existentes e não segundo a força ou debilidade da posição do gerente.

  Matricial Forte: Nessa modalidade, o equilíbrio de poder fica por conta dos gerentes de projeto. Eles podem convencer os gerentes funcionais a renunciar a seus melhores recursos em favor dos projetos.  

  Alternativa: E