Questão 752251

• Banca: Marinha
• Órgão: Quadro Complementar
• Ano: 2011
• Provas: Marinha - 2011 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Departamentalização; Organizações, Sistemas e Métodos

Considerando-se a Teoria de Departamentalização de GULICK, assinale a opção que apresenta vantagens da organização por processo dominante.

• A. Permite a utilização das técnicas e habilidades mais modernas, facilitando uma eficiente divisão do trabalho, incentivando, assim, a especialização.
• B. Em se adotando a estrutura por grupamento de atividades homogêneas, torna-se possível realizar economias lineares oriundas do sistema de produção flexível.
• C. Facilita a coordenação dos trabalhos operacionais, pois os empregados que se dedicam a vários tipos de funções são reunidos numa única estrutura, sob supervisão multidisciplinar, o que favorece também o controle local.
• D. O público (interno ou externo) sente os resultados finais, compreendendo melhor os objetivos centrais, em um processo contínuo de entrosamento institucional.
• E. Proporciona a melhor execução de um propósito amplo ou função principal, porque inclui, sob o domínio de um único dirigente, o conjunto de atividades indispensáveis à realização desse propósito ou função.

Gabarito: A

Comentários

• Nesse tipo, as atividades e os recursos são agrupados em torno de processoschave
  específicos da empresa. Em uma montadora de automóveis, por exemplo,
  poderíamos ter os setores de pintura e montagem....ADM GERAL, RENNO..

• Resposta correta:

  A - Permite a utilização das técnicas e habilidades mais modernas, facilitando uma eficiente divisão do trabalho, incentivando, assim, a especialização.

• Segundo Gulick (s/d apud CURY, 2010), a departamentalização por processo dominante possui vantagens e desvantagens, citadas a seguir:

  Vantagens

  1.Permite a utilização das técnicas e habilidades mais modernas, facilitando uma eficiente divisão do trabalho, incentivando, assim, a especialização; (alternativa a - gabarito)

  2.Em se adotando a estrutura do tipo funcional, torna-se possível realizar economias de escala oriundas da produção mecânica ou em massa; e

  3. Facilita a coordenação dos trabalhos técnicos, pois os empregados que se dedicam a um determinado tipo de função são reunidos numa única estrutura, sob uma única supervisão, o que favorece também o controle central.

  Desvantagens

  1.Existe um certo perigo em a organização tardar na execução de seu objetivo central, porque os órgãos podem estar mais interessados em “como fazer as coisas” do que em “o que devem fazer”;

  2.Os órgãos departamentalizados em torno de uma especialidade ou profissão tendem a desenvolver nos profissionais um certo grau de arrogância e de má vontade para aceitar o controle democrático; e

  3. Há necessidade de uma coordenação mais efetivados trabalhos, não somente para evitar conflitos, mas também para garantir sua positiva cooperação.

  Fonte: https://www.trabalhosgratuitos.com/Humanas/Administra%C3%A7%C3%A3o/A-Departamentaliza%C3%A7%C3%A3o-1392385.html